安新强《中层管理者综合管理能力提升》.docVIP

《中层管理者综合管理能力提升》大纲 【培训师】：安新强 【培训时间】：2天 【培训大纲】： 第一讲：管理流程的优化 一、两种不同的管理模式 1、系统法则； 2、流程管理的意义 二、流程的设计：3S原则： 1、简单化；2、专业化；3、标准化 三、流程优化再造――管理的第三次革命 1、流程再造的概念 2、流程再造的意义 3、流程再造的原则 四、流程再造的前提和条件 1、市场变化与内部管理流程分析 2、流程再造的组织条件 3、管理团队的建设 4、营造良好的环境条件 五、流程图的绘制方法 1、确定科学有效的流程的指导思想 2、初步确定流程 3、定流程范围和参与部门 4、绘制流程图 六、现有流程的诊断 1、现有流程问题分析 2、流程试行 3、流程改造 4、最终确定流程 七、流程推广的方法 第二讲：岗位职责的确定 一、如何编制职位说明书 1、什么是职位说明书 2、职位说明书在人力资源管理中的地位与作用 3、职位说明书的内容 4、人力资源管理工作者如何推动企业职位说明书的编制工作 5、撰写职位说明书的方法与工具 二、岗位评估 1、岗位评估的原则与作用 2、岗位评估的过程与步骤 3、常用岗位评估方法介绍 4、岗位评估工具的使用与说明 第讲：建立不依靠任何能人的制度体系 一、制度要点： 凡事必有结果; 有结果就必须落实到“我”; 4、对“我”不相信就必须检查; 有检查就必有奖罚 、制度执行流