安新强--岗位价值评估.docVIP

《岗位价值评估》课程大纲 【培训师】：安新强 【培训时间】：1天 【培训背景】： 您经常遇到这样的问题：1、制定岗位工资标准的时候，每个人对认为自己的工资应该高一点；2、晋升通道受阻，技术再好又有什么用等。用一句话概括，这就是我们所说的公司岗位价值评估的问题。【课程目标】：掌握岗位价值评估的技巧 【课程大纲】： 第一讲：正确理解岗位价值评估 岗位价值评估的重要性2. 岗位价值评估的定义3. 岗位价值评估角色分工4. 岗位价值评估的基础5. 岗位价值评估的方法（1）排序法（2）要素法 第二讲：排序法岗位价值评估技巧 排序法岗位价值评估流程? 第一步：规范排序岗位? 第二步：确定岗位职责? 第三步：设计岗位排序表? 第四步：岗位价值排序? 第五步：确定岗位价值顺序? 第六步：划分岗位价值等级2. 排序法岗位价值评估实战模拟3. 排序法使用注意事项 第三讲：要素评估法评估模型设计 要素法岗位价值评估流程? 第一步：规范公司岗位? 第二步：确定岗位职责? 第三步：设计岗位价值评估要素? 第四步：成立岗位价值评估小组? 第五步：解释岗位价值评估要素? 第六步：标杆岗位价值评估? 第七步：企业岗位价值评估? 第八步：划分岗位价值等级2. 岗位评估要素分析3. 岗位评估模型权重分析4. 岗位评估模型选择注意事项 第四讲