铁路工程项目管理计划.doc

赣龙铁路工程项目管理计划 1 概述 本工程项目管理计划依据《中华人民共和国赣州-龙岩铁路项目铁路建设施工合同》和公司《管理手册》及相关程序文件编制，适用 赣龙铁路第2合同段工程施工过程的质量管理、环境管理和职业健康安全管理，有效期自开工之日起至工程交付之日止。 本项目管理计划是 赣龙铁路第2合同段 工程施工过程中实施质量、环境和职业健康安全管理的基本文件之一，项目经理部和公司与项目施工相关的所有人员必须遵照执行。 2 工程概况 赣龙至龙岩铁路项目为新建Ⅰ级单线铁路，我集团公司承担江西段第2合同段，起讫里程GDK17+900~GDK34+345，全长17.41371km。全段位于江西省于都县境内，西起罗坳镇三门村，东至贡江镇东溪村。 本合同段有车站1座，站场土石方20万方，路基区间土石方198万方，防护、附属圬工10万方；大、中、小桥8座，1914.88延长米；隧道2座，995延长米；涵洞96座，2483.72延长米，合同总造价1.414亿元人民币。 本合同段建设单位为南昌铁路局，铁道第四勘察设计院设计，南昌华路建设监理有限公司监理，计划竣工日期2003年12月31。质量标准要求满足《赣州-龙岩铁路项目技术规范》和现行铁路技术规范。 管理目标 3.1质量目标 3.1.1 工程创优目标：确保部优，争创国优。 3.1.2 单位工程合格率：100%，优良率95%以上 3.1.3 其他指标：联合3合同段共同创优，确保全段创部优和国家级 优质工程。 3.2 环境目标 积极开展固体废弃物的回收和综合利用，做好施工现场的植被恢复工作，保持施工现场的生态环境，遵守地方政府环保管理部门关于污染物排放的有关要求，杜绝重大环境污染事故和扰民事件。 3.3职业健康安全目标 杜绝员工与外部劳务人员因工死亡事故；消除大、重大事故；年负伤率控制在1.2‰以内，确保安全生产。 4 项目经理部简介及职责 4.1 项目经理部人员组成 赵方刚 担任项目经理， 胡俊建、段恩新、吴志新 担任项目副经理，质量检验由 任和祥 担任，物质供应由 姜正瑞 担任，资料员由 王国徽 担任，管理员由 王宗辈 担任，成本员由 张兰珠 担任，安全员由 陈延海 担任。 4.2 参加本项目管理人员共有 70 名，工程师 10 名，助理工程师 18 名，技术员 22 名。 4.3 职责 4.3.1 项目经理管理职责 与南昌铁路局赣龙铁路指挥部签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交验全面负责，并确保项目承包指标的实现。 在南昌铁路局赣龙铁路指挥部指导下选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。 组织编制项目管理计划，确认工程特殊工序，编制作业指导书。 保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。 主持编制项目经理部施工组织设计、成品保护等措施。 承担工程竣工后的保修服务责任。 负责组织环境管理计划的制定和运行。 8）负责本项目的组织分工，明确各级人员的职责，建立和落实本项目职业健康安全的责任制。 4.3.2 项目总工程师职责 1）具体负责项目部的技术质量管理工作，组织项目管理计划的编制和修改，全面掌握技术质量标准，确定本项目的特殊工序和关键工序，组织作业指导书、施工方案的编写工作。 2）负责贯彻实施《管理手册》和《程序文件》，保证项目管理体系的持续有效运行，对施工过程中出现的质量事故产生的不合格品参与调查处理，按职责权限提出纠正和预防措施并指定专人跟踪检查验证。 3）积极配合公司内部审核和认证审核，负责落实审核中不合格项的纠正和预防措施的落实。 4.3.3工程队长职责 审核施工图纸、研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。 按工期要求，编制和落实项目季、月、旬施工计划，做出劳务工、材料供应、机械配置的安排意见。 严格按图纸、工艺标准，科学合理地组织施工，确保工期部位的落实。 负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中 进行监督和指导。 承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作。 及时发现危险与隐患，提出解决措施、监督落实。 填写施工日志，执行技术规范，积累施工技术资料。工程变更 手续要齐全，及时办理签证。 严格执行关键工序和特殊工序作业指导书。 严格执行环境管理要求。 严格执行职业健康管理要求，密切关注职工健康状况。 4.3.4 安全质量监察部 1）负责职业健康安全管理计划、质量创优规划的编制及修改工作，并监督检查职业健康安全管理计划和质量创优计划在本部门的落实情况。 2）根据职业健康和质量管理的目标及管理方案，结合本项目的所承建项目的特点，制定本项目的职业健康、质量管理目标和管理方案及具体实施。 3）负责对本项目危险源、辩识及评价工作，对一般危险源应编制控制措施/作业指导书/技术交底书