采购实务全套教学课件.ppt

采购实务 采购工作基础 采购是人类经济活动的基本环节，也是企业从事生产经营活动的物质基础。对企业而言，采购是资源从供应商到组织内部转移的过程，是企业最基本、最常见的活动之一。20世纪80年代后期，随着供应链理论的发展，采购被赋予新的含义与内容。世界上越来越多的企业开始重新认识采购，研究与实践如何在新的经济环境下，实施更有效的策略去管理采购，为企业节省成本、增加利润、获取服务，支持企业战略目标的实现，这也是本书的主要内容。本章主要讲述采购工作的基础知识。 技能目标: 1.能根据企业实际情况，设置合理的采购组织机构； 2.能设计采购部门管理制度。 知识目标: 1.掌握采购的含义，掌握企业采购组织的类型及优缺点，掌握各种采购方式的含义； 2.熟悉采购组织的设计方法，熟悉采购工作的一般流程； 3．了解采购的地位与作用，了解优秀企业采购人员必备的素质。 H集团采取的采购策略是利用全球化网络集中购买。以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，H集团的全球供应商数量由原先的2 336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%。 　　对于供应商关系的管理方面，H集团采用的是SBD模式，即共同发展供应业务。H集团有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是由供应商提供今后两个月市场的产品预测并将待开发的产品形成图纸，这样一来，供应商就真正