第五章 控制管理道德与社会责任.pptVIP

第五章; 第一节 企业和企业制度 第二节 管理道德 第三节 社会责任 ;第一节 企业与企业制度;基本特征： 经济性 生产经营性 独立性 法律性——法人 法人——具有一定的组织机构和法定财产，能以自己的名义进行民事活动，享有法律规定的权利，履行法律规定的义务。 ;二、企业分类 ;（二）按生产力要素所占的比重大小分 劳动密集型企业 技术密集型企业 知识密集型企业;（三）按所属经济部门分 工业企业、农业企业、建筑企业、运输企业、商业企业、金融企业、邮电企业等 。 ;（四）各类公司制企业 按法定标准，可以将公司分为无限公司、有限责任公司、股份有限公司、两合公司。;1、独资企业(个人业主制企业、个体企业）;2、合伙制企业;3、公司制企业;有限责任公司;股份有限公司;有限责任公司、股份有限公司的主要机构和职权 1、有限责任公司的主要机构和职权 主要机构为股东会、董事会、监事会。 2、股份有限公司的主要机构和职权 ;企业集团;企业集团的四大特征;企业结构层次;四、企业设立需具备的条件;五、现代企业制度;2、企业制度的主要内容： 企业的经济形态，是以出资的主体来划分的，其核心是产权问题。 企业的经营形态，通常被称为企业的经营方式，即企业由谁经营，如何界定经营责任。 法律形态 企业的管理制度 ;（二）现代企业制度;2、现代企业制度的基本特征 产权清晰：出资者享有企业财产的所有权，企业享有独立的法人财产权。 权责明确：企业法人有权有责。 政企分开：包括两层含义：政资职能分开和政企职责分开。 管理科学：建立科学的组织管理制度，包括科学的组织制度和现代企业管理制度。 ;第二节 管理道德;“道德”是指人们行为合于理，利于人，是人们在社会生活中所形成的道德品质、道德境界和调整人与人之间关系的道德原则和规范。;2、伦理的含义 “伦，从人，辈也，明道也；理，从玉，治玉也” “伦理”一般是指处理人们之间相互关系应当遵循的道理和规范。 ;人类行为的三个区域 法律区域 伦理区域 自由选择区域 （法律标准） （社会标准） （个人标准） 明确的控制程度;（二）伦理道德的结构、功能及评价 1、道德规范体系 现阶段，用于指导和影响人们道德行为的重要道德范畴主要有： 善恶 义务 良心 公正 诚信 勤奋 ;二、目前企业生产运营中存在的道德问题 假冒伪劣成灾，食品安全缺乏保障 走私、做假帐、偷税漏税盛行，严重破坏经济秩序 信用缺失 日益严重的资源破坏和环境恶化 ;三、管理伦理（道德）的概念;（二）管理与伦理道德 管理必须要有良好的道德环境 管理主体必须要有良好的道德风范 伦理道德本身就是一种管理手段 伦理道德本身就是一种管理组织形式，体现了一种管理关系 伦理道德能调节组织内部关系，起到团结和凝聚作用 伦理道德是评价管理工作优劣的有效手段 ;四、影响管理伦理（道德）的因素 管理者的道德发展阶段 管理者道德行为的个人特征 管理者自信心的强度 管理者自我控制的能力 管理组织结构的设计 管理组织的文化建设 道德问题的重要性程度;五、提高管理伦理（道德）的途径 提高管理人员的素质 要求管理人员以身作则 加强管理者的职业道德修养 培植企业文化 独立的社会审计与监察 制定道德标准和行为准则，加强道德评价 加强法制建设，通过制度保障的强约束来保证市场经济的严肃性。;第三节 社会责任 ;哈罗德·孔茨及海因·韦里克的观点：企业的社会责任“就是认真地考虑公司的一举一动对社会的影响”，即企业为社会的福利、稳定和发展而必须关心的多方面的责任。 ;社会责任与社会义务、社会响应;两种观点;二 、企业社会责任的对象 投资者 消费者 债权人（供应人） 职工 同业竞争者 政府 社会 ;三、企业承担社会责任的意义及必要性 企业承担社会责任、遵循伦理道德可以降低个体交易成本，增加社会福利，达到双赢的目的。 企业承担社会责任，遵循伦理道德可以提高企业的商誉，增加企业的效益。 企业承担社会责任，遵循伦理道德可以增加企业的核心竞争力。 ;企业承担社会责任，遵循伦理道德赢得更多的合作者。 企业在道义上有责任解决社会问题。 企业在承担社会责任，遵循伦理道德过程中可以发现投资机会，拓宽自身的发展空间 ;四、我国企业承担社会责任的道德困境;社会责任案例 ;社会责任缺失 ＡＰＰ四面楚歌 ;哈根达斯“脏厨房”事件;卡夫饼干含转基因成分风波为避免“召回” 雀巢公司大玩“变脸”游戏 ;外企年避税高达1270亿元;;;SA8000;SA8000标准和ISO标准的差异;二、SA8000标准的主要内容 童工(Child Labor ) 强迫性劳工（For