管理者责任2针对员工的工作完成情况read.pptVIP

绩效考核与操作流程 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事：花猫与老鼠 绩效考核的知识 绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。 绩效考核有什么意义？ 施加压力 不舒服 释放潜能 创造效益 监测 检讨/评价 控制 纠偏 反馈/改善 ---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒 ---------选拔干部 绩效考核有什么目的？ 最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能态度 改善业绩 纠 偏 系 统 直 接 目 的 找出差距 监 测 系 统 绩效考核有什么作用？ 加深了解职责与目标 对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 -------职位职责 -------工作内容 -------任职条件 足球教练启示 绩效考核有哪些原则？ 绩效考核 八大原则 绩效考核的操作流程 绩效考核的循环流程 考核项目的设定原则 ——希望有什么样的员工行为导向，就设定什么样的考核项目 ——要想改变员工的行为，先改变考核项目 如何设定考核内容 工作能力 不同职务类别的考核内容设定 销售收入 业务人员 销售费用 有效工时 工作成绩考核项目体系 研发人员 产品收入 管理项目 职能人员 满意程度 不同层次人员的考核内容比例 组织中各级管理者特点 不同层次人员的考核内容比例 绩效考核结果确定 正态分布考核结果 *北洋企管顾问有限公司 * 北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 作用 原则 绩效考核 目的 意义 1、 管理者责任 2、 针对员工的工作完成情况 3、 是一个管理过程，是手段不是目的 绩效考核有什么目的？ 最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能态度 改 善 业 绩