企业风险相关管理》.ppt

《企业风险管理》;一．我国企业风险管理的背景;1．企业风险管理的历史背景和相关文件;;;（1）COSO内部控制整合框架;;（2）COSO企业风险管理整合框架;（3）萨班斯法案;我国企业风险管理的现状;（4）五部委的《企业内部控制基本规范》; 《企业内部控制基本规范》具体内容;内部环境相关风险事件;风险评估相关风险事件;控制活动相关风险事件;信息与沟通相关风险事件;内部监督相关风险事件;（5）《中央企业全面风险管理指引》;2．企业风险管理的现实背景;;二．企业风险管理，大风起于青萍之末 ;1．我们生活的世界越来越不确定;2．各类风险事件展示——前车之鉴、后事之师;;;;;;;3．风险管理背后的推动力;4．企业风险管理势在必行;三．企业风险管理——构筑安全的防火墙;1.风险和风险管理;风险的特点 ;风险的分类;;风险管理;全面风险管理;2.风险偏好和风险容忍度;3.企业风险文化;4.风险预警;预警体系; 5. 风险指标;企业设定风险指标有两个思路;6.固有风险和剩余风险;四．企业风险管理的核心问题 ;全面化;;3．企业风险管理的最终落脚点;资本运作风险 ;4．企业风险管理的实质;5．企业风险管理始终关注的两个问题;6．企业风险管理的四大保障;7．企业风险管理是纲——全面的风险管理;五．企业风险管理的实务操作 ——建立企业风险管理体系;;1．收集企业风险管理初始信息;;宏观环境数据;;;;;2．企业风险管理的总体规划;3．风险评估和度量;（1）风险识别;1）风险管理的方法;企业风险管理的方法 ;;;2）项目准备;3）权限分配;4）风险点导入;5）识别确认;;;（1）政策形势风险;;（2）组织结构风险;（3）战略方向风险;（4）资本风险;资本并购的风险与防范;资本并购必遵循的几个原则;（5）资产风险;（6）企业管理风险;;（7）人力资源风险;（8）财务风险;财务危机和风险的信号;出现危机和风险信号的原因;如何化解财务危机和风险;（9）研发风险;（10）运营风险（采购与付款风险）;供应商风险;应对：;（11）生产风险;生产进度风险;生产成本风险;生产质量风险;生产安全风险;（12）设备风险;（13）项目管理流程风险;（14）项目风险;（15）质量风险;（16）市场风险;（17）文化风险;（18）信??系统风险;（19）合规风险;;（20）环境风险;（21）安全与健康风险;;;（22）国际化风险;;（2）风险分析 ;;1）风险管理的技术（八种技术）;头脑风暴法运用技术;风险管理问卷设计技术;SWOT分析技术;;风险驱动因素图技术;风险矩阵图技术;;;风险坐标图技术;;;;2）识别结果汇总;归类图;3）风险动因分析和分布分析;4）可能性和影响程度分析;５）风险结构和属性分析;风险属性分析;6）风险相关性分析;（3）风险评价;1）财务工具和非财务工具;2）设定评价指标;3）明确权重;4）风险地图;;;归类图;比例图;对照图;制作风险评估模板:控制点—控制措施;4．制定企业风险管理策略;　风险管理策略;回避风险;回避财务风险;回避产品质量风险;减少风险;合俊集团的风险;减少扩张风险;转移风险; 接受风险;中国平安国际化风险;对冲风险;注意点;5．实施企业风险管理解决方案;（1）风险管理的内部控制方案;企业内部控制的框架 ;具体的内控内容;中化公司的风险管理;;（2）风险管理的全面方案;6．剩余风险的管理;7．风险管理的监督与改进;;三鹿集团败于管理失控 ;（2）快速增长，管理存在巨大风险 ;（3）危机处理不当导致风险失控 ;8．建立健全企业风险管理的组织体系;;9．完善企业风险管理的信息系统;国际化风险的信息化管理;10．培育企业风险管理文化; 具体建立企业全面风险管理体系;六．如何编写企业风险管理报告;;;;;;;;;;;　 感谢今天在我们之间发生的一切！