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第四章 企业战略相关管理.pptx
第四章 企业战略管理;教学目的;21世纪经理们头疼的问题;中国企业发展中的困惑;Slide 5;中国企业普遍出现了战略危机;企业家的三大问题;4.1企业战略管理概述;Slide 9;4.1.3 战略管理层次;4.1.4 企业战略管理过程;4.1.4 企业战略管理过程;4.1.4 企业战略管理过程;4.2 环境分析;1.宏观环境分析;五力模型-分析行业环境的工具;波特竞争对手分析模型;4.3 内部环境分析;企业经营资源 ——有;价值链体系;Slide 21;资源审核;Slide 23;Slide 24;Slide 25;战略要素评价矩阵法（Compe;Slide 27;某果汁饮料的SWOT分析;4.4 战略目标设定;4.4.1 愿景(Vision;Slide 31;使命陈述九要素;使命陈述举例;有关战略的词汇;使命、目标、战略、行动之间的关;案例：到2010年，??公司将;案例: 未来5年的业务成长将主;4.5 公司战略选择;4.5.1成长型战略类型;Slide 40;2.一体化增长战略;3.多元化战略;Slide 43;多元化应慎重考虑;多元化战略思考;4.5.2 企业并购战略;Slide 47;3.企业并购的缺陷;4.5.3 战略联盟;Slide 50;4.5.4 稳定型战略;4.5.5 紧缩战略;4.6 竞争战略选择;迈克尔·波特的一般性竞争战略;1.成本领先战略;2.差异化战略;3.集中化战略;竞争战略总结
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