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领导力理论 组长：王国华 组员：李雪琦 肖月 董娟娟 赵淑樱 唐心怡 宴利 白敏基 赵弘毅 领导力理论发展目录 传统领导理论时期 变革理论主导时期 新型领导理论时期 1.1领导特质理论 有效领导者：具备明确且易辨认特质 侧重比较 领导者 被领导者 高层领导者 基层领导者 成功领导者 不成功领导者 个体差异 侧重识别：成功领导者具备的人格特质 1.2领导行为理论 领导行为理论：研究领导者在领导过程中具体行为以及不同领导行为对职工的影响，以寻求最佳的领导行为 早期研究：R·斯托蒂尔等在其研究中将领导行为分为体贴和创建结构两种类型 1.2领导行为理论 四分图 理论 管理方 格图 连续统一体理论 综合概括1000多种刻画领导行为的因素 ——基于四分图理论基础 在方格图中，依照“关心人”和“关心生产”两种基本领导行为 划分出81种领导类型 七种领导决策行为 以上级为中 心的领导 以下属为中 心的领导 领导者可根据下属的能力选择不同的领导行为 1.3领导权变理论 ——主要研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响 提出者：华盛顿大学教授菲德勒 两种领导行为： 三种情景因素：领导-成员关系，任务结构和职权 菲德勒的权变理论 提出者：多伦多大学教授埃文斯 、 豪斯 领导者任务：指明有利于下属通向不同目标的道路 目标：晋升、成就感、和谐的工作气氛等 通路-目标理论 提出者：美国行为科学家费龙、耶顿 运用决策树的形式，在何种情境、程度上采用让下属参与决策的领导行为 费龙和耶顿的领导参与模式 首次提出者：卡曼 四分图理论与不成熟—成熟理论的有机结合 领导生命周期理论 任务定向 关系定向 八种情境的 权变模式 1.4领导风格理论——魅力型-工具型领导理论 魅力型领导三大特点：提供远景、鼓舞和注重行动——企业变革初期更有效 工具型领导三大特点：结构化、控制、一致的回报——企业变革后阶段更有效 结构化 控制 一致的回报 领导投入时间建立与企业战略相协同的团队 创建一种清晰表达组织所需行为的结构 过程涉及到设立目标、建立标准、定义角色和责任 创造测量、监督、行为和结果的评估 管理行为的系统和程序 包括对员工行为与变革所要求的行为一致性问题所做的奖励和惩罚 2.1四因素领导理论 ——依领导者对下属工作直接干预的程度，从大到小可以分为4种类型 2.1.1命令型领导 主要依赖于合法的职位权力，强调服从； 具有强制性，建立在下属对于权力的畏惧之上； 单向沟通； 口头禅：照我说的做！！ 2.1.2交易型领导理论 经济、政治、心理价值 互换关系 领导者 成员 本质 特征 领导者任务： 设定组织目标奖酬； 界定员工角色； 提供资源帮助员工获得奖酬； 强调绩效 口头禅：你为我干活，我为你办事！ 2.1.3变革型领导理论 ——建立在交易型领导基础上 口头禅：跟我走吧，幸福是老家…… 领导者 改变员工价值与信念 员工 提升需求层次 意识到工作目标价值 提供帮助 激励员工 学习新技能 开发新潜能 更加努力工作 应用案例：护理管理 2.1.4变革型领导理论 强调自我影响而非层级控制 鼓励自我领导策略 口头禅：交给你了，我只要结果 2.2非交易型放任领导理论 一种无领导行为 逃避决策,放弃责任,不使用职权 消极、低效率 2.3魅力型领导理论 领导者利用自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革 善用天赋与独特人格特质 特质：自信、坚持理想、表达力佳、行为异于常人 代表：麦克阿瑟 代表：麦克阿瑟 领导者通过以下行为激励员工 清晰地提出一个超验的、意识形态的目的，集体一致的终极价值 有选择地唤醒与愿景实现相关的追随者动机 表现出对追随者的信心和对其取得优秀业绩的期望 将目标及为之进行的努力同追随者自我概念中的积极方面联系起来，强化员工自我价值 3.1共享领导理论 ——所有成员整体水平上表现出来的领导者行为 所有充分参与团队领导 指挥影响其他团队成员 团队实现共享领导 领导者与非领导者之间的相互领导 领导者从控制角色变成推动角色， 把团队成员带入决策过程 3.2超级领导理论 将积极释放下属的能力置于首位，着眼于如何使被领导者成为自我领导者 3.3服务型领导 以优势为本 开路 高标准 严要求 倒转金字塔 远大目标 特点：以他人的成功为自己的成功，把团队看作是一个优势互补、取长补短的有机整体。 3.4第五级领导——第五级经理人 谦逊的性格：-回避公众的恭维，从不自吹自擂； -行事从容、冷静，信奉崇高的标准； -雄心勃勃，把公司的利益放在第一 位；