企业管理创新(new)【企业创新】.ppt

（六）企业管理思维创新的主要内容 7、逻辑思维 （1）定义 人脑对客观事物抽象地、概括地反映。 逻辑形式：概念、判断、推理 逻辑结构：三段论 所有M都是P 所有S都是M 所以所有S都是P 逻辑规律：同一律，排中律，矛盾律，充足 理由律。 例：日本与宝钢丢失六份文件的事件。 （六）企业管理思维创新的主要内容 （2）逻辑思维的方式 分析综合 分类与比较 归纳与演译 抽象与概括 系统化与具体化 （六）企业管理思维创新的主要内容 8、辩证逻辑思维 （1）定义 按唯物辩证法则进行的思维活动。 从发展变化的视角分析认识事物。 用辩证的方法研究事物的内在矛盾、性质、方向、发展趋势和结果。 例1：牛顿的万有引力定律。 例2：爱因斯坦的相对论。 例3：马克思的时空观。 （七）企业管理创新的四大趋势 “企业管理在经历了由计划经济向市场经济的 整体转型后，管理者已经意识并碰触到了原来管 理上的缺陷与不足，不同类型的企业都不得不在 市场经济内在规律的引求下，重新审视自我、重 构发展思路。先行的成功企业开始悟到了企业管 理创新的极端重要性，并探索出一些规律性的共 同特征。” ——唐殿强 （七）企业管理创新的四大趋势 （一）企业管理创新的核心思维是“以人为本” 1、20世纪30年代前，土地、机械设备和资金被看做是管理的中心， 人被看做同工具、机器一样，只具有使用的价值。 2、20世纪50年代中期，美国诺贝尔经济学奖得主舒尔茨提出的人力 资本理论将人力资源研究推向更深层次，认为人是惟一能够增长 和发展的资源，而其他所有资源都是受机构的法则支配的。 3、20世纪80年代兴起的“公司文化”和“追求卓越”等热潮也大肆宣扬 “以人促产”、“一切着眼于人”等人本管理思想，认为“人就是人，并不是什么人员，人是不会由他人真正激励起来的，因为那扇门是从里面锁上的，他们应当在一种有助于自我激励、自我评价、自我信任的气氛中工作。” （七）企业管理创新的四大趋势 （二）企业管理创新的思维模式是“系统与权变” 1、系统理论产生于生物学的研究，它一产生就被管理理论借鉴和吸 收。可以认为，现代管理是以系统思维方法运作的，它要求从整 个组织及其与环境的相互作用的角度看待组织，既要看到各子系 统的独立作用，又要看到整体和全局，还要看到组织与外界环境 的联系和作用。 2、权变理论产生于20世纪70年代，它为管理理论和方法运用于现代 管理实践指明了方向，它要求在管理中具体情况具体分析，灵活 处理各种问题，认为不存在什么普遍适用的“放之四海而皆准”的 最好的管理理论和方法。 （七）企业管理创新的四大趋势 （三）企业管理创新的灵魂是“求异、求新、求变、求优” 创新是组织活力的源泉，是组织生存和发展的基本因素。 “如果管理人员只限于继续做那些过去已经做过的事情， 那么，即使外部条件和各种资源都得到充分的利用，他的 组织充其量也不过是一个墨守成规的组织。这样下去，很 有可能造成衰退，而不仅是停滞不前的问题，在竞争的情 况下，尤其是这样。” ——美国管理学家戴尔《管理的理论和实践》 （七）企业管理创新的四大趋势 目标创新：美国贝尔公司的研究与开发目标——“摧毁今天的产品和技术” 决策方法创新：兰德尔公司创立的德尔菲法 组织结构创新：通用汽车公司总裁斯隆采用的事业部制的组织管理 制度创新：德国创立的弹性工作时间制度 管理方法创新：德鲁克提出的目标管理法 人事政策创新：“麦当劳”公司创始人柯格克的“用生不用熟”的用人法 （七）企业管理创新的四大趋势 “我们生活在这样一个时代，即进行有效创新的 能力已经成为事业成功的基本决定因素的时代。如 果竞争就是创新，就是创造和改进产品、服务和加 工过程，那么，不创新就是死亡。” ——美国学者平肖第三 《创新者与企业革命——2000年的总经理与企业家》 （七）企业管理创新的四大趋势 （四）企业管理创新的基础是“管理人员的专业化” “管理是实践，而不是科学，也不是专业，虽 然它里面包含着科学和专业的因素，但要把管理工 作‘专业化’，给经理人员发‘执照’，那就会给我们的 经济和社会造成莫大的损失。” ——美国管理学家德鲁克 （七）企业管理创新的四大趋势 执照、文凭、资格证书不能保证管理的必然 成功，但现代管理的实践表明，许多成功的管理 者都接受过正规的管理教育。据调查，1977年美 国最大的1000家公司的经理中，有8