长春中心支公司总经理述职报告.pptVIP

中层经理述职报告 （ 二○○八年度 ） 述 职 人： x x x中心支公司/部门：长春中心支公司 职 务： 总经理 放大格局 扩充架构 做大规模 快速发展 一、培养15个营业部，营业部总数达到50个。 二、培养150个营业组，营业组总量达到400个 三、队伍达到2000有效人力，完成8000万保费目标。 2009年工作目标 一、标准部建设：一部十组，一组十人，百人团队。 二、准总监\准部经理\准主任建设 三、新筹营业部、主任建设。 四、绩优队伍建设：钻星5500 2009年组织发展重点工作 一、建立新人专员队伍，加强新人培育体系建设。 二、建立督导专员队伍，加强绩优队伍建设。 三、以营业区经理为中心，进行组织架构建设（主任准主任营业部筹备或引进）。 2009年组织发展管理重点工作 区经理 以组织架为基点的人力发展 督导专员 绩优建设 新培专员 新人建设 营业部发展 以人力发展 为中心 建立以组织发展为核心评价体系 基于队伍 新增人力 出单人力 绩优人力 转正人力 晋升人力 应该的评价基础 一、部经理周例会、月度经营分析会 二、督导专员例会 三、新培专员例会 四、标准组主管例会 五、区经理例会 六、早夕会（强化出勤和追踪） 七、产创说会（提高营业区营业部自主经营能力） 2009年进一步完善会议体系 一、新人培训 二、代理人培训 三、新兵战斗营（以营业区为单位） 四、转正培训 五、主任晋升培训 六、主任研修培训（以会代） 七、部经理研修培训（ 以会代） 八、督导讲师会 2009年进一步加强培训体系建设 2009年进一步完善个人业务报表追踪系统 培训报表（月） 11 竞赛报表（日） 10 部组达标追踪表（周） 9 晋升追踪表（周） 8 转正追踪表（周） 7 人力发展报表（日） 6 筹备经理经营报表（周） 5 筹备主任经营报表（周） 4 绩优钻星报表（日） 3 行销组周经营报表（周） 2 每日预收报表（日） 1 报表项目 我们的决心： 投入一切资源做组织发展 谢 谢 ！ 谢 谢