(现代企业文化理论与实践）第六章企业文化建设.ppt

一、企业文化建设的概念　　从20世纪80年代初期， 美国学者提出企业文化理论，到中国掀起第一次企业文化建设热潮，再到“海尔现象”的出现，企业文化理论作为一门新兴边缘学科，反映了现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势，被称为自古典管理理论以来，管理理论发展的第四个阶段，然而，对于“企业文化建设”一词，学术界却没有比较权威的定义。 二、企业文化建设的意义　　企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系，而企业文化则提供了必要的企业组织结构和管理机制。　　1．企业文化建设是强化企业竞争力的有力保证　　2．企业文化建设是实现企业优化管理的重要手段　　3．企业文化建设是提高员工队伍素质的有效措施　　4．企业文化建设是塑造良好企业形象的必然举措 一、全员性原则　　企业文化是全员文化，而非领导或“一把手”的文化。企业文化的主体是全体员工，企业文化的参与者也是全体员工，因此，企业文化建设也始终要围绕全体员工展开。企业的领导者应当鼓励企业内部的全体成员集思广益，对企业的文化和核心价值理念做出详细的定义。 二、系统性原则　　企业文化是由以价值观体系为核心的诸多相互联系、相互作用的要素组成的，是一个具有特定功能的整体。三、创新性原则著名的商业研究员霍尔斯滕(William Holstein)曾经说过：“通过对一些成功的企业进行研究，我们不难发现，尽管它们在企业