全面预算管理制度[钢铁企业管理咨询设计全案].pdfVIP

量免费管理资料下载 管理之家论坛 http ://51manage.aa.topzj. com 北兴特钢有限公司 全面预算管理制度 第一章 总则 第一条 为了全面提升公司的经营管理水平，控制成本费用的开支，提高 公司经营效益，特制定公司全面预算管理制度。 第二条 本制度是公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的 核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的 重要途径。其主要任务是： （一）实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对公司的理念、 价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动 性； （二）实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在企业内部推 行，使各级部门、各级员工真正做到自我激励与自我约束相结合； （三）实现长期规划和短期规划相结合，使公司的长期发展战略体现在全 面预算管理之中； （四）实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对公司预算期 内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考 评。 第三条 公司采用一级核算，两级管理的预算管理体制，一级核算是指所 有责任会计核算均由公司财务部负责，两级管理是公司对各预算单位进行预算管 理，各预算单位对班组或个人进行管理控制。 第四条 公司实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算年度与会 计年度相同。 第五条 本制度适用于公司所有职能部门及各生产车间。公司的被投资单 位，不纳入本制度的管理范围， 公司在编制相关预算时，要考虑各对外投资对 公司利润分配情况的影响。 第二章 组织机构 第六条 为了推行全面预算管理，在公司设立预算管理委员会和预算工作 组，预算管理委员会是非常设机构，根据需要召开会议。财务部是预算工作组的 — 181 — 量免费管理资料下载 管理之家论坛 http ://51manage.aa.topzj. com 日常办公机构。 第七条 全面预算由财务部牵头、所有职能部门和生产部门参与编制，并 报预算委员会批准后执行。 第八条 预算管理委员会是公司实施全面预算管理的最高权力机构，归公 司董事会领导。 第九条 预算管理委员会由董事长担任主任，总经理担任副主任，成员包 括公司董事长、总经理、副总经理、2—3 名董事，共七人或九人，董事成员的 产生由董事长提名，董事会以简单多数投票通过。 第十条 预算管理委员会履行以下职责： （一）审查和批准公司与本制度有关的全面预算管理实施办法，其中包括 与全面预算管理有关的考核与奖惩办法； （二）批准和下达公司的年度全面预算方案； （三）确认预算执行过程中的例外事项，并根据该等例外事项批准预算调 整方案； （四）批准公司的内部定额和内部转移价格，仲裁预算编制和执行过程中 部门间所出现的矛盾； （五）批准预算考核措施、考核结果及奖惩方案； （六）本制度所规定的其它权限。 第十一条 预算管理委员会会议由委员会主任负责召集，并在会议召开前 五日将本次会议的议题、时间和地点通知每位委员及其他与会人员。预算管理委 员会审定的预算方案、考核措施和奖惩办法等，由委员会主任签发、下达执行。 第十二条 预算委员会每年十月初召开一次会议，根据公司董事会确定的 公司年度经营目标，确定下年度的预算政策；每年十二月召开会议，审查和批准 下年度预算；当出现本制度所规定的例外事项时，需召开会议，修 年度预算。 第十三条 预算委员会对全部事项的表决实施一人一票制，具体工作规则 由预算委员会指定专人制定，报董事会批准后执行。 第十四条 预算工作组是公司实施全面预算管理的协调机构，归公司总经 理领导。 第十五条 预算工作组由总经理担任主任，公司各主管副总经理、财务部 — 182 —