隐蔽工程和关键部位检验制度.docVIP

工程质量验收制度 作业工区每月组织一次定期质量大检查，组织有关部门和质量管理人员参加。工程质量检查在建作业工区检查。核查施工作业与施工规范、技术规程、验收标准的符合程度和分项工程是否合格。 、质量管理检查 质量管理检查是运用全面质量管理方法，与内、外审紧密结合，依据求进行检查。 考察全员质量意识，质量教育制度的落实； 质量管理组织机构是否健全，质量管理人员是否满足工作需要； 施工、技术管理是否按文件执行，各种质量记录的齐全、真实。质量评定资料及质量评定结果是否符合要求；每月召开一次质量安全分析会。坚持每月召开一次由部门负责人和施工主要负责人参加的质量安全分析会，对日常各种质量安全检查查出的隐患和问题，认真组织分析，从管理上、施工工艺流程上、工序控制上、安全防护技术措施上查找原因，找准症结，为指导下一步施工和质量安全预防提供依据。同时，对检查发现的问题分类造册建立问题库，结合质量安全分析会情况，下发通报 检验批、分项、分部和单位工程质量检查申报及签认制度 检验批 检验批由专职质量检查员、分项工程技术负责人和分项工程负责人共同检查合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行检验、验收。 分项工程 一个分项工程的检验批全部进行验收后，由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行检验、验收。 分部工程 一个分部工程的全部分项工程进行验收后，由监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。必要时，请设计、咨询单位参加。 单位工程、分部工程、分项工程、检验批填写 1、一个单位工程的所有分部工程进行验收后，由施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。 建设单位收到工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理、咨询单位项目负责人进行单位工程验收。 2、检验批、分项工程、分部工程和单位工程每次检查验收后必须填写相应的质量检验记录表，检查人员按规定在记录表上签字。 3、验收记录必须实事求是，不得弄虚作假: 检验批是对工作中的程序执行情况、实体质量、原材料质量控制情况等工程实施过程有关工程信息的如实记载，是工程质量不可分割的一部分，不论是程序性用表还是结果性用表，责任人都应按照验标规定的检验程序、检验数量和检验方法，做到“数据来源于现场，来源于检测试验，资料与施工同步，及时、可靠、真实地反映过程质量控制情况和实体质量结果”。 “三检”、“三不交接”和“五不施工”制度: “三检”即：施工中上下工班进行自检、互检、交接检，达到“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”目的。工序交接检即：每道工序完成后，必须进行合格检验，并经质检工程师签认，做到上道工序不合格，不进行下道工序施工。确保各道工序的工程质量。工序交接制度坚持做到：“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩橛和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。 隐蔽工程和关键部位检验制度 为保证隐蔽工程和关键部位施工质量得到保证，质量目标得以实现，作业工区按照本管段内工程特点，特制定本制度。 作业工区根据自己的工程特点与工程实体的特点，对待隐蔽工程和关键部位加大检查力度。 在隐蔽工程和关键部位施工时，现场施工技术人员必须在现场旁站，若出现有违规操作和质量失控现象，迅速制止和纠正。 质检人员应根据施工计划安排，合理安排时间，到场监督检查。 如发现现场施工技术人员不在场或在场，却出现质量失控以及违规操作，当即纠正。而后，追究施工班组以及现场技术员的责任，并严肃处罚。若因此产生的质量事故，由施工班组所属协作队伍承担所有损失。 在特别关键的部位和隐蔽工程施工过程中，作业工区的质检员、技术员必须在场旁站，有必要时，作业工区将派质量监督管理人员到场监督检查。 作业工区根据每天施工计划时间表，适时地安排相关人员到场检查，如有阻挠项目人员到场检查或拘不执行检查人员到场要求纠正的指令的现象，作业工区将严肃处罚所属作业工区，并对相关责任人进行处罚。 作业工区严格执行隐蔽工程和关键部位报检和签认制度，及时报检监理工程师，并签认相关自检资料，同时做好施工日志。作业工区将定期或不定期进行检查，若有自检资料不及时签认或无相关施工日志，将对所属作业工区提出批评，并限期整改。若第二次发生，将严肃处罚，并在工作会议上点名批评。 1、在隐蔽工程凡施工的隐蔽工程，均须质检员质检工程师签证后，再由监理工程师签证，方可隐蔽和进行下道工序施工。 10、施工日志内容包括施工安排及落实情况，劳力、机械情况；急需解决问题，重大技术问题处理和安排，调度会议，质量情况，监理的指示、口头要求，质量情况以及必须记载涉及