软件项目跟踪与监督PTPTO-Read.PPT

软件项目跟踪与监督(PT,PTO) 目的是建立对实际进展的适当的可视性，使管理者能在软件项目性能明显偏离软件计划时采取有效措施 包括： -对照以文档化的估计、约定和计划评审和跟踪软件完成的情况和结果 -基于实际的完成情况和结果调整这些计划 相对计划的管理 针对计划和规格说明跟踪进展，包括： -产品规模 -项目工作量、成本和进度 -活动 -风险 针对计划跟踪进展的机制包括：内部评审和(与顾客)一起的正式评审 采取纠正措施  如果在计划和实际进展间出现偏差，必须作出判断，是否采取行动 -改变正在进行工作的方式，和/或 -调整计划 这项判断导致纠正措施，原始计划的档案和调整后的计划都应保存 纠正措施必须一跟到底 SPTO目标 关键实践到目标的映射SPTO-1 目标1:对照软件计划，跟踪实际结果和性能 要求 活动1:将已文档化的软件计划用于跟踪软件活动和传送状态 活动5:跟踪软件工作产品的规模（或者软件工作产品更改的规模），必要时采取纠正措施 关键实践到目标的映射 SPTO-2 目标1:对照软件计划，跟踪实际结果和性能 要求 活动6:跟踪项目的软件工作量和成本，必要时采取纠正措施 活动7: 跟踪项目的关键计算机资源，必要时采取纠正措施 活动8: 跟踪项目的软件进度，必要时采取纠正措施 关键实践到目标的映射SPTO-3 目标1:对照软件计划，跟踪实际结果和性能 要求 活动9:跟踪软件工程技术活动，必要时采取纠正措施 活动10: 跟踪与项目的成本、资源、进度及技术方面有关的软件风险 活动11: 记录软件项目的实际测量数据和重新策划的数据 关键实践到目标的映射SPTO-4 目标1:对照软件计划，跟踪实际结果和性能 要求 活动12:软件工程组进行定期的内部评审以便对照软件开发计划跟踪技术进度、计划、性能和问题 活动13: 按照文档化规程在所选择的项目里程碑处进行正式评审以评价软件项目的完成情况和结果 关键实践到目标的映射SPTO-5 目标:2:当实际结果和性能明显偏离软件计划时，采取纠正措施并加以管理直到结束 要求 活动2:按照文档化规程修订项目的软件开发计划 活动5:跟踪软件工作产品的规模（或者软件工作产品更改的规模），必要时采取纠正措施 关键实践到目标的映射 SPTO-6 目标:2:当实际结果和性能明显偏离软件计划时，采取纠正措施并加以管理直到结束 要求 活动6:跟踪项目的软件工作量和成本，必要时采取纠正措施 活动7: 跟踪项目的关键计算机资源，必要时采取纠正措施 活动8: 跟踪项目的软件进度，必要时采取纠正措施 关键实践到目标的映射 SPTO-7 目标:2:当实际结果和性能明显偏离软件计划时，采取纠正措施并加以管理直到结束 要求 活动9:跟踪软件工程技术活动，必要时采取纠正措施 活动11: 记录软件项目的实际测量数据和重新策划的数据 关键实践到目标的映射 SPTO-8 目标3:对软件的约定的更改得到受影响的组和个人的认可 要求 活动3: 高级管理者参与按照文档化规程评审对组织外的个人和组所作的软件项目约定和约定的更改 活动4: 将经批准的、影响软件项目约定的更改传达给软件工程组和其它软件一有关组的成员 共同特点-1 约定1: 设立软件项目经理专门负责PTO活动及结果 约定2: 软件项目的管理遵从文档化的组织方针。该方针规定： ★ 采用并维护一个已文档化的软件开发计划作为跟踪软件项目的基础 ★ 随时向项目经理报告软件项目的状态和问题 ★ 当软件计划未实现时，采取纠正措施，或者调整性能，或者调整计划 ★ 在受影响的组参与和认可的情况下对软件的约定进行更改 ★ 高级管理者评审所有的约定更改和软件项目对组织外部的个人和组所作的新的约定 能力1: 软件开发计划已文档化并得到批准 能力2: 软件项目经理明确分配产品和活动的责任 共同特点-2 能力3: 为跟踪和监督活动提供足够的资源和经费 能力4: 软件经理接受管理技术和管理人员方面的培训 能力5: 一线经理受到项目技术方面的定向培训 测量与分析1：进行测量并将测量结果用以确定SPTO活动的状态 验证实施1: 高级管理人员定期对SPTO活动进行评审 验证实施2: 项目经理定期或不定期对SPTO活动进行评审 验证实施3: SQA组对SPTO活动进行评审/审核并报告结果 进入准则 (1) 已指派负责PTO活动和结果的经理(Co1