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Z建筑工程公司质量安全检查文件 东三建〔2006〕23号 ? 关于调整公司“施工、质量安全检查制度和奖罚标准、竣工工程质量安全内控评定制度”的通知 ? 各处室、分公司、项目部： 2006年是公司的“规范管理”之年，按照公司2006年度的战略部署和工作要点，结合当前公司施工、质量安全管理工作的实际情况，为加强分公司施工、质量安全管理的权限和责任，进一步提高施工、质量安全管理水平，经公司研究决定从2006年度开始公司的季度检查由每季度一次改为每半年度一次，日常的月（季）度检查等管理职能由各分公司负责履行。为使各分公司顺利地组织开展月度施工、质量安全检查，实现检查工作的科学化、标准化、规范化，公司对原施工质量安全检查制度和奖罚标准、竣工工程质量安全内控评定制度（《关于调整“施工、质量安全奖罚标准、创优奖励规定”的通知》东三建[2004]76号）作了部分调整，对分公司月度检查的范围、组织、时间、项目、评分标准、奖罚标准、资料汇总上报、公司监督管理等工作做了具体规定和补充，并根据检查制度的改变对原竣工工程质量安全内控评定制度做了适当的调整。各分公司在月度检查中应认真执行本通知中的有关规定，对本通知未做出具体规定的内容应按东三建[2004]76号文执行。本通知自2006年3月10日起执行。分公司月度检查的具体要求如下： 检查的范围： 分公司月度检查的范围包括各分公司所属的所有在建项目的施工技术、工程质量、技术资料和安全生产文明施工管理。 根据公司目前各在建项目的实际情况，部分项目部的经济责任制不属于工程所在地的分公司，公司规定此类项目部统一接受工程所在地分公司的月度检查。 对部分管理力量配备较弱的分公司或未设立分公司地区的项目部，由公司指定月度检查的分公司或由公司和分公司共同组成检查组对项目部进行月度检查。 检查的组织： 1、分公司月度检查是加强企业管理的一项基础性、长期性的工作，各分公司要从对企业认真负责的高度，充分认识开展月度检查的重要性，加强月度检查的组织领导，使检查工作能真正落到实处，全面提升企业质量安全管理水平。 2、当前部分分公司的力量配备与管理任务还不相匹配，机构设置、管理人员的数量和素质与月度检查工作的需要尚有一定的差距。公司要求各分公司切实履行质安监管的职责，健全管理机构，充实管理人员，配备必要的检测工具，进一步加大质安监管力度，以推动企业质安管理工作迈上一个新的台阶。 3、分公司月度检查参加人员应包括：分公司分管生产质安副经理、技术负责人、分公司施工、质量、资料、安全管理的职能人员。 检查的方式和时间： 公司半年度一次和分公司月度检查为定期检查，公司和分公司平时将根据实际情况和工作需要组织开展不定期的巡查和抽查。 公司每半年一次定期检查时间定在每年的6、7月份和12月份。 分公司月度检查时间为每个月的15—30日之间，各分公司可以根据所属在建项目的具体情况决定月度检查的时间。 检查的内容、检查评分标准和奖罚标准： （一）、检查内容： 分公司月度检查的内容包括：施工技术、工程质量、技术资料和安全生产文明施工管理等四项内容，采用检查评分表的形式对在建工程进行检查评价。四项检查内容设四张检查表格：《施工技术管理检查评分表》、《在建工程现场质量检查评分表》、《在建工程技术资料检查评分表》、《建筑施工安全检查评分表》。 1、《施工技术管理检查评分表》是对在建施工项目施工技术管理工作的综合评价，检查项目包括：开工条件、项目管理班子配备、施工组织设计和专项施工方案、施工图纸审查、施工技术标准、施工技术交底、施工进度管理、分包单位管理、新技术推广应用、环境管理十项内容。 2、《在建工程现场质量检查评分表》是对在建项目工程质量的综合评价，检查项目包括：施工质量管理、主控项目及工程实体检验、一般项目三项内容。评分表中的内容是按主体结构工程施工阶段检查要求列出的（增加了工程实体检验的内容），当工程在其他施工阶段时，检查表仍设施工质量管理、主控项目、一般项目三项内容，按所抽查检验批主控项目、一般项目发生的实际项数进行检查和评分。 3、《在建工程技术资料检查评分表》是对在建项目技术资料的综合评价，检查项目包括：开工前管理条件、施工技术准备文件、施工现场准备、地基处理记录、桩基施工记录、原材料出厂合格证及进场检（试）验报告、施工试验报告、见证取样和送检记录、地基基础和主体结构检验及抽样检测资料、隐蔽工程检查记录、施工记录、安全和功能测量记录、安全和功能试验及检查记录、安全和功能检测报告、分项分部工程质量验收记录十五项内容。 4、《建筑施工安全检查评分表》是对在建项目施工现场的安全生产文明施工管理工作的综合评价，检查项目包括：安全管理台账、文明施工、落地脚手架、悬挑架、基坑围护与模板、三宝四口、施工用电、物料提升机（龙门架、井字架）、外用电梯、塔吊