分析：“互联网”颠覆窘境亟需破局.pdf

分析： “互联网+”颠覆窘境亟需破局 论文类别：计算机 - 互联网研究 上传时间：2015/4/16 22:19:00 论文作者：未知 (中讯)所有创新机会的来源，包括意料之外的事、不一致的状况、工作流程 所需、产业结构的改变、人口的变动、认知的改变以及新知识等——著名管理 大师·德鲁克 33岁便成为微软中国研究院首席科学家，继而出任微软亚太研发集团董事 长。张亚勤离开了工作16年的微软。原微软亚洲工程院院长张宏江在微博上 说，一个时代结束了！ 这不仅仅是一个人的时代结束，而代表着一个PC时代的结束，让很多企业辉 煌的PC时代的结束。问题是：能够有巨大创新能力的微软、极其严谨的管理、 超级大企业风范，当然也具有相当的活力和相当的研发能力，当然不会认识不 到移动浪潮的到来，但是为什么没有抓住新的时代？ 曾经几百亿美金摆在账面上，完全可以让企业的转型视如破竹，但是依然让 谷歌、苹果、Facebook等企业成为了移动互联网时代的翘首？ 正如哈佛大学教授可里斯滕森所言：成功将成为下一个成功的拖累。摆在传 统企业面前巨大的难题： “互联网+”如何破解创新者的窘境——上一个时代的 成功，造成下一个时代失败一定是逃不脱的噩梦和宿命吗？ 创新者的窘境，是移动时代传统企业 “互联网+”转型的巨大障碍—— “面对 破坏性创新的竞争对手，那些大公司注定要失败，因为它们不得不取悦于最有 价值的客户，而且别无选择——它们受到重力一样的力量牵引走向末路”。 正如软件企业可以发售光盘获利，瑞星杀毒软件发售许可获利，传统电视厂 商以发售硬件获利，而谷歌免费的安卓系统却以广告获利；360 以免费的杀毒 软件、游戏、装机软件等获利；乐视以低价的硬件，靠收费的视频获利。 这次摆在传统企业面前的，是在推动 “互联网+”时 “延续性创新和颠覆性创 新”之间的无奈选择；也是在 “+”和 “不+”业务的选择；更是新兴业务和传 统业务之间资源调配的选择——许多老企业怀着困惑甚至恐惧的心情注视着当 下的冲击，它们需要的是跳脱 “创新者窘境”的智慧与壮士断腕的勇气。 延续性创新以原有的商业模式不断地完善、提供更好的产品、聚焦于更为高 端、利润更丰厚的消费者，将自己挣钱的模式维护得更好，获得更好的利益， 求得更大的市场份额。 颠覆性创新性并不旨在为现有消费者提供更好的产品，而是引入与现有产品 相比不够好的产品或服务，它们常常是比较简单、更加便捷与廉价、甚至免费 的产品，而产生新的价值链或者商业模式。 而这次给传统企业带来无尽烦恼的是，移动互联网时代一个催生颠覆性创新 可能的时代，作为第三次商业革命和一种新的生产力， “互联网+”颠覆性创新 产生的数量比其他任何时代更多、程度更加剧烈，给传统企业带来了一脸茫 然。 于是，哀嚎遍野——老板，我们的阵地接连失守，但是我们不知道怎么失守 的——我们失败了，但是我们却不知道我们错在什么地方——死的不明不白。 许多优秀的企业曾经被人们崇拜并竭力效仿，最终却在这场移动互联网革命 中因为环境发生重大变化，丧失了行业领先地位。而导致这些领先企业衰败的 决策，都是在它们被普遍视为世界上最优秀企业的时候做出的，并非是看不到 未来的趋势，而是太固守于原有的模式。 一个企业在顶峰的时候，在最优秀的时候，也正是最高利润、最大市场、最 杰出的时候，这时候也恰恰给颠覆性创新者留出了发展空间，最优秀企业没有 重视或者刻意放弃的市场中，辛辛苦苦、悄无声息的从边缘进行切入——或者 重新构建商业模式，或者重组价值链组成，或者干脆从低价切入，一步步蚕食 最优秀企业的高端市场。 最优秀、最顶峰的时候，是一个时代的杰出，也是下一个时代的死亡——在 移动互联网 “互联网+”颠覆性创新迭出的时代更是如此。 《创新者的窘境》一书，是值得所有想推动 “互联网+”传统企业学习——在 面对某些类型的市场和技术变化时，公司无法保持其在各自行业中领先地位的 原因。这里所讲的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司。 它们是大多数经理们羡慕并尽力效仿的公司，是以很强的创新和执行能力闻 名的公司。这些公司无法回避困境，但也可能走出困境。 很难相信，传统企业的一些大佬们没有识别到发展的趋势，但是面对传统的 既得市场和新兴市场，拥抱新技术与放弃老的模式，成为传统企业难于取舍的 问题。 但是不容回避的是，新技术都在传统各自的领域重新定义了竞争的前景。这 个两难境地的核心是，一个成功的公司，如何保证它的产品不会被新的技术挤 出市场。 “就算经营最好的