[培训课件]管理者五项技能培训.pptVIP

培训目的 ;页顶端 文字色彩：绿色 字体：华文中宋（加粗） 字号： 44; ;管理五环;管理核心五任务;投入;管理者角色转变过程中遇到的障碍;管理者角色转变过程中遇到的障碍;从I型人向T型人转变;如何从I到T完成管理角色转变？;管理者对员工的影响程度;管理者的基本职责;;;有效管理者的指导原则;有效管理者的指导原则; 第一单元 要求人 委派任务 界定结果;本单元学习目标;实际工作中的困难;上级委派任务时有两种情况;为什么要从任务转化成目标？;目标的原理;管理五环;确定任务目标的三个关键步骤;如何与上级有效沟通？;高效委派的五个步骤;一、明确委派任务的目标与对象;有效委派的标准;员工要做好一件事情的要素是什么？ ;如何诊断;决定员工发展阶段的两个因素;员工在目标任务上的四个发展阶段;员工在目标任务上的四种发展阶段;如何按能力水平对下属进行分类？;D1 热情洋溢的初学者;D2：憧憬幻灭的学习者;D2：为什么会产生幻灭？;D3：动摇不定的执行者;D4：能力强意愿高的执行者;三、匹配适合的委派方式;什么是指导行为?;具体的指导行为;什么是支持行为;具体支持行为;有效委派与授权的行为模式;S1：指令型的领导者;S2：教练型的领导者;S3：支持型的领导;S4：授权型的领导者;四种领导形态的主要差异;S2和S1的领导者有何不同？;S3和S2的领导者有何不同？;S4和S3的领导者有何不同？;