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**公司**年度战略规划结构（汇报版） 第一部分 外部战略环境趋势给我们的机会和威胁 一、宏观战略环境现状及趋势概述 二、行业和领域发展现状及趋势概述 三、**年度公司战略的机会因素选择 （一）需要重点利用的机会因素及主要原因 （二）需要尽快利用的机会因素及主要原因 （三）战略期内没必要考虑利用的机会因素及主要原因 四、**年度公司战略的威胁因素选择 （一）公司需要重点避免的威胁因素及主要原因 （二）公司需要尽快避免的威胁因素及主要原因 （三）公司没必要考虑避免的威胁因素及主要原因 五、外部战略环境信息不确定性给予我们的风险因素 第二部分 内部战略条件现状给我们的比较优势和弱势 一、公司经营力现状与比较概述 （一）公司市场营销管理能力现状与比较 （二）公司供应链管理能力现状与比较 （三）公司财务管理能力现状与比较 （四）公司组织管理能力现状与比较 （五）企业人力资源动员力现状与比较 （六）企业文化环境和建设现状与比较 二、**年度公司战略比较优势因素选择 （一）公司需要培养为核心竞争力的优势因素及主要原因 （二）公司需要保持和维护的比较优势因素及主要原因 （三）公司需要减弱的比较优势因素及主要原因 三、**年度公司战略弱势因素选择 （一）公司需要重点弥补的弱势因素及主要原因 （二）公司需要尽快弥补的弱势因素及主要原因 （三）公司没必要考虑弥补的弱势因素及主要原因 四、内部战略条件信息的不确定性给予我们的风险因素 第三部分 **年度公司战略目标 一、公司使命 二、**年度公司战略指导方针 三、**年度公司战略总目标 1、战略期末总销售收入及年均销售收入增长率 2、战略期末年总利润及年均利润增长比率 3、战略期末公司各品牌商标价值 4、战略期末公司人力资源平均利益及年均增长率 5、战略期末公司在行业内的企业地位排名及提高位次 6、战略期末公司在领域内的产品品牌地位排名及提高位次 四、**年度公司战略总目标在各年度的目标分解 第四部分 实现公司战略总目标的战略措施 一、实施行业、领域扩展各因素的措施、步骤及时间 二、实施市场营销各因素的措施、步骤及时间 三、实施制度、技术、管理创新各因素的措施、步骤及时间 四、实施培养核心竞争力各因素的措施、步骤及时间 五、实施社会目标中各因素的措施、步骤及时间 六、战略期内各产品年度销售目标和利润的分解 七、战略期内各区域市场年度销售目标和利润的分解 第五部分 公司战略期风险及风险防范措施 一、公司外部战略环境信息不确定性风险因素选择 （一）公司需要重点防范的风险因素及主要原因 （二）公司需要关注的风险因素及主要原因 二、公司内部战略条件信息不确定性风险因素选择 （一）公司需要重点防范的风险因素及主要原因 （二）公司需要关注的风险因素及主要原因 三、实施重点防范的风险因素的措施、步骤及实施时间 四、实施关注的风险因素的措施、步骤及实施时间 第六部分 概算 第七部分 附件