《工程建设监理概论》课件：第5章 工程建设监理的风险管理-周国恩，肖湘主编，中国建材工业出版社[精品].ppt

对风险的控制必须依赖于强有力的对策，即需要通过一定的风险防范手段或风险管理技术来防范风险。 常用的风险对策有： （1）风险回避。 （2）风险损失控制。 （3）风险自留。 （4）风险转移。 * 5.4.2建设工程风险对策决策过程 风险管理人员在选择风险对策时,要根据建设工程的自身特点,从系统的观点出发,从整体上考虑风险管理的思路和步骤,从而制定一个与建设工程总体目标相一致的风险管理原则。这种原则需要指出风险管理各基本对策之间的联系,为风险管理人员进行风险对策决策提供参考。 * 图5-8 风险对策决策过程 * 综上所述，作为监理工程师，必须对建设工程监理的风险有一个全面、清晰的认识。在监理服务服务工作中，认真负责、积极进取，谨慎工作，重视和加强工程项目管理的风险管理，增强监理责任的防范意识，将其纳入到工程建设监理之中。只有这样，才可能有效地避免承担监理责任。针对监理的工作特征和风险因素分析、识别、评价，学会灵活运用控制风险的方法和规避风险对策，具有十分重要的意义和价值。 * * * * 工程建设监理概论 主 编：周国恩 肖 湘 副主编：苗毓海 李小娟 第5章 工程建设监理的风险管理 5.1 风险管理概述 5.2 建设工程风险的识别 5.3建设工程风险评价 5.4 建设工程风险对策 * 5.1 风险管理概述 5.1.1风险的基础知识 1.风险的含义及特点 风险是指损失发生的不确定性（或称可能性），它是不利事件发生的概率及其后果的函数。所谓风险要具备两方面条件:一是不确定性，二是产生损失后果,否则就不能称为风险。 风险也就是一种潜在的可能出现的危险，是对某一决策方案的实施所遭受的损失、伤害、不利或毁灭的可能性及其后果的度量，它包含以下几个含义和特点： * （1）风险是针对危险、损失等不利后果的； （2）风险存在于随机状态中，状态完全确定时的事则不能称做风险； （3）风险是针对未来的； （4）风险是客观存在的，不以人的意志为转移，所以，风险的度量中，不应涉及决策人的主观效用和时间偏好； （5）风险是相对的，尽管风险是客观存在的，但它却依赖于决策目标。没有目标，当然也谈不上风险。同一方案，目标不同风险也不一定相同； （6）风险主要取决于两个要素：行动方案和未来环境状态； * （7）风险虽然是客观的，但人们可以从不同的目标去感觉它、度量它，因此风险可以是多维的。比如：完成基本任务的风险；追求最大利益的风险；针对某一范围目标值的风险等。决策者不同的偏好和效用反映其对风险的态度、认识和承受能力； （8）客观条件的变化是风险转化的重要成因； （9）风险是指可能后果与目标发生的偏离，一般是指达不到目标值的负偏离； （10）也应重视正偏离，它往往会隐含其他风险。 * 2.与风险相关的概念 与风险相关的概念有：风险因素、风险事件、损失、损失机会。 （1）风险因素。 风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素,是风险事件发生的潜在原因,是造成损失的内在或间接原因。有自然风险因素、道德风险因素 、心理风险因素三种。 * （2）风险事件。 风险事件是指造成损失的偶发事件,是造成损失的外在原因或直接原因,如失火、雷电、地震、偷盗、抢劫等事件。 （3）损失。 损失是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。损失一般可分为直接损失和间接损失两种。 （4）损失机会。 损失机会是指损失出现的概率。概率分为客观概率和主观概率两种。 * 风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系 ： * 3.风险的分类 (1)按风险的后果不同，分为纯风险和投机风险。 (2)按风险产生的原因不同，分为政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险等。 (3)按风险的影响范围大小不同，分为基本风险和特殊风险。 (4)按风险的来源不同，分为自然风险和人为风险。 * (5)按风险的形态不同，分为静态风险和动态风险。 (6)按风险后果的承担者不同，分为政府风险、投资方风险、业主风险、承包商风险、供应商风险、担保方风险等。 5.1.2风险管理 风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。工程风险管理在这一点上并无特殊性。风险管理应是一个系统的、完整的过程，一般也是一个循环过程。风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。 * 5.2 建设工程风险的识别 风险识别是风险管理的基础，它是指对企业所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程。必要时，还需对风险事件的后果做出定性的估计。对风险的识别可以依据各种客观的统计，类似建设工程的资