注塑部2015工作目标计划培训资料.pptVIP

* 東 莞 康 捷 電 子 有 限 公 司  Cortec Technology Inc. 2015.01.12 塑胶部2014年工作总结报告及2015年工作计划 制作：陈军兵 Page * of 21 塑胶部2012年工作总结報告2013年工作计划 塑胶部工作总结報告 2014年已過去了，回顧過去一年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題．新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，我們一定再接再厲，更上一層樓，努力打開一個新的工作局面．同時祈愿康捷电子公司的明天更加美好．在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司经营管理宗旨目标，从中也让我明白奋斗不只是喊口号 这是我二零一三年最大的收获，非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步。在这个有失有得的一年.我们不断的回想着值得保留记忆的每一刻.今年是普通的一年.普通的超乎想象，打破了我们预定计划奋斗目标.新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，面对2015年，为了更好地面向未来.总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2014年的工作做如下简要回顾和总结： 塑膠部2013年制程品質狀況 一、产品质量方面： 　　 在完成上述产品质量的同時，本部門也高度重視產品質量‘沒有不合格的员工，只有不合格的管理者“這句話說明了我們管理者意識的重要性．基层管理人員就是生產隊伍的指路人，員工就是按照管理人員指明的方向前進．如果我們對一些違規現象視而不見，不制止、不糾正，員工就會逐步淡化質量意識，質量問題就會不斷增加．質量意識的加強是自上而下的．我們的意識行為對員工會起到潛移默化的作用，我們應該把確保品質當成一種責任和使命，要嚴格把关生產工序的每一個質量控制關，在生產過程及時為作業員灌輸質量概念，堅持作業員為第一質檢員的觀念，保證每個作業員在作業前都能了解基本的產品質量判別方法．我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要每一個員工都有高度的品質意識，并付諸予生產操作的每一個環節中，產品質量將會穩步提高，以達到客戶對產品質量的要求． 二、人員管理方面 由于生產部大部分員工都是临时工和直接從社會招聘的，普遍文化素質較低，工作態度自由散漫，加之部門管理人員在具體管理方面的松懈，致使有些員工的責任、團隊、服從管理意識不強，針對這些問題點，我們已經著手整頓和教育，對出現問題的員工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，并建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后的發展要求．在嚴格執行以上措施后，本部門人員流動狀況較穩定，以下為本部門2012年的人員流动狀況： 三、物料耗材方面： 由于沒有對旧模具进行优化导致物料消耗情況无法管控，在2014年出現了部分物料浪費或輔助用品消耗過大的現象．離開工作崗位不關燈的現象也有發生，鑒于目前存在的浪費現象，我部门决定先從培養員工責任心開始．對班組長領用輔助用品进行指定區域，安排物料員依據生產狀況定量發放并登記．根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源，降低成本的思想教育，讓員工逐漸養成良好的節約習慣． 四、生產工藝優化方面： 今年.產品報廢率由原來的百分之十幾现在降到百分之幾.已經確定環境方面得到相當大的改善,因此方向性已經明確.在良品率范圍方面是有很大的空間. 針對目前模具方面的問題.使機台操作加工人員過多.造成人員浪廢過大.給生產方面壓力大.展望後續我部門会協同模具部把所生產的及正試作中的模具進行優化.使其盡可能的達到人機一台的目標. 針對成型工藝相對往年在技能方面相對成熟,技術人員是内部培训出来的所以相對穩定.在生產過程中調配也比較合理.目前最大技術難點就在目前颜色產品种类多样化而且量小 ，出现黑点.杂色.炸裂等问题，在这方面.我部門力爭在今年把黑点杂色問題分析清楚.爭取徹底解決這個從生产白色開始就伴隨著的問題. 一、大纲 年度工作目标 部門人員激勵辦法 工作進度的追蹤管制辦法 1 跨部門溝通 信息的傳遞及到達模式的定義 2 4 3 7 5 6 具体实施计划 部門人才培訓計劃 2015年度工作目標 序號 項目 目標 內容 1 機臺稼動率 架動率達90% 對機臺設備進行統計,做好全面的維護工作,并落實到個人,實行專人保養,提高機臺稼動率,減少加工人員,提快生產周期. 2 制程管控 黑點/白點:95% 缺膠/困氣/料花:98% 1.對原料,人員進出車間進行嚴格管控,把6S落實到個人,做到真正的舒适整洁的工作环境車間. 2.針對生產有異常的模具及時告知工程與品管,讓其協助跟進,力爭把問題點在現場得到解決.3.加強員工的教育訓練和技能