海纳年度大会华仁药业.pptVIP

专业敬业 追求卓越 L o g o 专业敬业 追求卓越 青岛华仁药业股份有限公司 基于战略的企业学院建设华仁药业 滕阳 华仁简介 1 自我介绍 2 华仁学院建设方案 3 大纲 第一部分 认识华仁 华仁药业成立于1998年5月，由华仁世纪集团有限公司控股，红塔创新控股有限公司、中国药科大学等国内知名企业、院校参股的集产、学、研一体的新型股份公司。注册资金1.5亿元。 2010年8月25日，公司在深圳证券交易所创业板正式挂牌上市，股票简称“华仁药业”，股票代码为“300110”。 非pvc软袋输液产品 第一部分 认识华仁-公司产品 产品成功进入北京、上海、广东、南京、浙江、湖北、山东、东北等全国20个省、市大中城市的几百家医院， 目前，在全国已建立了10个销售中心和2个独立办事处，在全国非PVC软袋输液市场占有率居前三甲。 第二部分 我 认识一下 滕阳，男，36岁，12年人力资源经验。青岛华仁药业人力资源中心经理。 最近在忙 绩效管理 任职资格体系建设 企业学院的建设 欢迎正在做这些工作的朋友进行交流。 第三部分 学院的建设方案 培训的层次 企业战略实现 组织绩效提升 员工技能提升 企业学院是一个系统的概念， 它不是一个传统大学， 也不仅仅是公司的培训部， 它是—— 企业培训体系的变革目标和发展方向，是企业打造优势人才体系的有力手段和提升企业竞争力的有效工具，它与传统培训部门的根本区别在于从战略出发规划企业培训。 企业战略下的人才发展战略 企业文化 学院建设模型 组织管理体系 课程体系 内部讲师体系 评估管理体系 实施运作体系 知识管理体系 三大基石、五大体系 任职资格体系 华仁学院模型 屋顶：公司战略下的人才发展战略 华仁学院的中枢系统。内容包括公司人才培训和人力资源发展规划的战略定位、战略决策定位、战略举措和实施路径。 支柱：学院运营与资源建设 华仁学院运营的五大核心模块。组织管理体系、课程体系、内部讲师体系、实施运作体系。其中，课程体系、内部讲师体系是核心中的核心。 基石：任职资格、知识管理体系与企业文化 这是华仁学院的根基，关系到华仁学院健康运转的长效机制。 学院架构 1-组织管理体系 院长 副院长 鉴定中心 顾问委员会 教学部 管理部 课程开发 内部讲师 评估管理 管理培训中心 技术培训中心 新员工培训中心 营销培训中心 管理办公室 教务组 1-组织管理体系 1）院长：由董事长兼任； 2）副院长：由总经理兼任； 3）顾问委员会：由公司聘任的专家组成； 4）鉴定中心：由总经理任主任，公司高管、专业人员（分专业）组成鉴定团队，对相关人员进行技能鉴定、证书颁发； 5）教学部：负责课程的开发、内部讲师的选拔、学习效果的评估。根据公司发展的需要，公司设立四个教学组，管理培训组、技术培训组、营销培训组、新员工培训组，分别设立不同的课程、讲师队伍； 6）管理部: —管理办公室：负责制度体系的建立，主持华仁学院的日常管理工作； —教务组：负责课程体系、内部讲师体系、评估管理的日常监督。 2-课程体系 岗位胜任能力标准 需求评估 -培训需求调查 课程体系 -课程分类 课程目标 -知识点及要求 -培训方式、方法 训练体系 -训前作业 -训中练习和作业 -训后应用设计 -跟进与辅导 考核评估 -满意度评估 -能力提升评估 -行为应用评估 课程体系是保证培训能够满足人才培养的关键。华仁学院的课程从生产经营及员工能力提升的实际需要出发，以提高学员岗位胜任能力为目标，以内部开发为主，外训为辅，不断开发出满足公司发展需要的课程。 2-课程体系 根据公司经营、发展需要，华仁学院按照中层、主管、班组长（一般管理技术）、新员工、操作人员分别设置管理类、技术类、营销类、新员工类课程，并根据公司的实际情况不断开设、调整课程体系。 附件：华仁学院课程体系表 2-课程体系（中层） 序号 培训类别 课程 课程内容 1 管理技能 中层人员技能提升训练-MTP 中层的定位、目标管理、解决问题的方法、沟通、授权、团队 2 非财务人员的财务管理 非财务人员的财务管理 3 非人力资源经理的人力资源管理 非人力资源经理的人力资源管理 4 4×8绩效管理 绩效管理的理论和实际运用 5 生产管理 供应链管理 企业流程再造基础与实施方法 6 精益生产 精益生产介绍及推行实务 7 IE工程技术 企业创造效率的基础 8 生产成本管控 企业经营成本的降低方法 9 5S管理 5S现场管理深化和提高 10 质量管理 GMP管理 GMP管理要求及实战 11 生产质量规范 生产质量规范 12 设备管理 TPM管理 TPM原理、推行步骤、方法 13 营销 渠道销售 销售渠