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管理、市场营销等分析工具模型目录 六力分析模型 17 一、现存竞争者的影响力、活力、能力 17 二、供货商的影响力、活力、能力 18 三、客户的影响力、活力、能力 18 四、潜在竞争者的影响力、活力、能力 19 五、产品或服务的替代方式 19 六、协力业者的力量 20 内部价值链分析 20 什么是企业内部价值链 20 内部价值链分析的内容 22 内部价值链分析的应用 22 麦肯锡三层面理论 23 与增长三层面有关的一些因素 24 三层面增长理论的主要观点 24 三层面理论对企业增长的启示 25 企业价值关联分析模型？ 27 价值关联分析模型的构成要素之一——企业价值的四项内容 27 价值关联分析模型的构成要素之二——客户的八大价值 29 价值关联分析模型的构成要素之三——七类直接价值活动 31 价值关联分析模型的构成要素之四——间接价值活动的两个方面的内容 34 牛皮纸法 37 牛皮纸图的形成步骤 37 运用牛皮纸法的好处 38 佩罗的技术分类 38 佩罗的技术分类的主要内容 39 企业竞争力九力分析模型 40 九力分析模型的方法 41 九力分析模型的应用（案例分析） 41 企业素质与活力分析 44 企业素质结构分析 44 企业素质的涵义 44 企业素质结构 44 企业活力结构分析 45 企业活力的涵义 45 企业活力状态 46 企业活力结构 47 企业素质与活力分析的应用肘机 48 企业战略五要素分析法 48 企业战略五要素的内容 48 人才模型 49 人才模型详解 49 适用范围 50 经典案例:微软(Microsoft) 51 人力资源成熟度模型 51 人力资源成熟度模型的来源 51 P-CMM的基本思想 52 人力资源成熟度模型包含的五个等级 52 P-CMM的十项原则 54 P-CMM的缺点 55 人力资源经济分析 55 人力资源经济分析的内容 55 人力资源经济分析的应用 57 瑞定的学习模型 57 约翰·瑞定的三种变革模型 57 瑞定的第四种模型 58 相关条目 58 诺兰的阶段模型 59 诺兰的阶段模型的主要内容 60 诺兰阶段模型的作用 62 BCG三四规则矩阵 62 BCG三四规则矩阵的意义 63 BCG三四规则矩阵的应用 64 实体价值链 64 单纯基于实体价值链管理的缺陷 65 四链模型 66 四链模型四要素介绍 66 IFE矩阵 67 IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立： 68 竞争资源四层次模型 69 适用范围 70 经典案例:房利美(Fannie Mae) 70 卡片式智力激励法 71 卡片式智力激励法具体内容 71 CBS法实施步骤 71 CBS法注意事项 71 NBS法实施步骤 71 NBS法注意事项 72 扩张方法矩阵 72 解决问题 74 经典案例:欧尚(Auehan Groupe) 74 雷达图分析法 74 雷达图分析法详解 74 1．收益性指标 75 2．安全性指标 76 3．流动性指标 77 4．成长性指标 77 5．生产性指标 78 雷达图解决的问题 79 利润库 80 利润库分析法的优点 81 利润库——对传统价值链分析的战略重新思考 81 利润库——战略管理的新视点 82 利润库分析法在战略管理中的运用 83 利益相关者分析 84 （一）简介 84 （二）详解 84 1．利益相关者的角色 85 2．绘制利益相关者图 85 流程分析模型 88 六顶思考帽 88 六顶思考帽为何有效? 89 六顶思考帽的应用 90 六顶思考帽的创立者 91 案例分析 91 力场分析法 92 目录 92 卢因的组织观 93 卢因的力场分析图 93 卢因的力场分析法的应用 94 卢因的力场分析法的步骤流程 94 麦肯锡5Cs模型 95 麦肯锡5Cs模型内容分析 96 与竞争对手争夺利润 96 从产业链获取利润 97 从顾客获取利润 97 扩大行业市场需求 97 合作竞争 98 麦肯锡5Cs模型的优点 98 麦肯锡5Cs模型的应用 98 麦肯锡7S模型 98 一、硬件要素分析 99 二、软件要素分析 100 解决问题的七个步骤 101 第一步：问题描述 102 第二步：问题的分解 102 第三步：问题的规划 104 第四步：信息的整理 104 第五步：分析和论证 105 第六步：建议的提出 106 第七步：方案的表达 106 麦肯锡客户盈利性矩阵 108 麦肯锡客户盈利性矩阵应用步骤 108 客户盈利性矩阵操作指南 109 麦肯锡客户盈利性矩阵的应用 110 逻辑树分析法 111 逻辑树分析法的特点 111 逻辑树的类型 112 相关条目 113 IE矩阵 113 IE矩阵详细说明 114 竞争对手分析 115 竞争对手分析详解 115 现有直接竞争对手 116 新的和潜在的进入者 116 竞争对手情报