园林绿化施工组织设计技术标汇总.doc

五、施工组织设计 一、总体施工组织布置及规划 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） 三、工期保证体系及保证措施 四、工程质量管理体系及保证措施 五、安全生产管理体系及保证措施 六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 八、项目风险预测与防范，事故应急预案 九、支付保障措施（有关农民工工资、设备采购等的按期支付保证措施） 十、其他应说明的事项（绿化工程须分别说明集中人群、苗木疫情防治措施） 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时用地计划表 附表八 外供电力需求计划表 一、总体施工组织布置及规划 1、施工准备 1.1原始资料调查 做好施工现场的工程地质、水文地址、气象资料和周围环境的调查；收集给排水、供电、交通运输、苗木、土方、地方材料等资料；摸清当地社会劳动力和生活条件情况，以便对整个工程有统筹的安排。 1.2技术准备 进场前认真组织施工人员学习施工图，进行技术交底，了解设计意图，掌握设计内容，熟悉施工要求，掌握有关技术规范、规程、标准。 1.3物资准备 编制物资需要量计划。组织货源，编制物资运输计划和确定物资储存和保管方式。 （1）对投入使用机械设备及工器具，单位除充分做好调配外，同时要进行一次全面检修，确保机械运行良好。 （2）对材料均匀应做出材料用量计划和进场计划。 1.4劳动力及管理人员配备 （1）根据拟建工程的工程量、工期及专业工种配备和结构。劳动力安排要苗木种植工种为主。由于工程量较大，因此，工种应齐全，劳动力要充足。对专业技术人员和一般劳力要均匀搭配，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训 （2）项目部管理人员配备要齐全，要求管理经验丰富，善于组织、善于管理。 （3）同时靠适当普通劳动力，并在就地招工，以减少临时设施投入，加快施工速度。尽快组织好施工班组，落实施工任务。 1.5施工现场准备 1.5.1场地围护 施工现场实施文明标准化管理，进行全线维护封闭式施工，在维护上及工地周围，进行安全生产及文明标化宣传，现场设置“五牌一图”，以确保安全生产、文明施工。 1.5.2施工计划安排 项目部要做好与业主单位的协调，在工程进入正式施工前，及时作好现场的清理工作，以使工程顺利进行。同时在认真会审图纸及听取业主的意见后，编制详细的施工进度计划，合理科学的安排施工顺序。 1.5.3施工平面布置 业主提供搭设场地，施工单位自行搭设临时设施，尽量做到不影响周围环境卫生、不打扰周围居民的出行生活，现场布置按文明标化工地要求进行。 （1）在危险区域设立警示牌，确保生产、生活安全。 （2）临时设施主要包括管理人员办公区和宿舍区、员工宿舍区、工地食堂及卫生设施等。材料堆场分建材堆场、苗木堆场及材料加工场等。在实际施工中，可按实际需要必要的调整。 （3）施工用水用电。现场施工用水用电源头通过业主协助解决，根据施工生活用水用电的实际需要，进行生产用水用电的场地布置，接入方案根据实地情况另定。同时配备好发电机、储水设施，确保施工中不发生缺水缺电现象。 （4）施工用电线路采用三相五线制，架空引入配电柜，大功率触电保护器，配电柜与用电设备之间线路采用电缆架空设置，各用电设备均设触电保护器及良好的接地接零，保证是施工用电安全，配备发电机组，在停电状态下供电。 （5）施工用水采用自来水，用水管道接至生活、办公处和施工机具附近，便于苗木浇水等，为防止自来水压力不足，在用水总管处可加设增压泵，提高水压。 1.6职工培训教育 按上岗要求和有关规定，进场施工前必须认真抓好和组织职工进行培训教育，除技术培训外，尚应抓好安全生产、文明施工、社会治安、职业道德和环境保护等的教育。 1.7办理好各种施工进场手续。 1.8向全体施工管理人员进行施工组织设计，施工计划和施工技术交底，保证工程严格按设计图施工，按质量标准严格操作规范。 1.9建立和健全各项管理制度 包括工程质量检查验收制度，工程资料档案管理制度，用户安全操作制度，明火安全，职工出勤考勤，材料出入领用制度，技术交底制度，经济责任考核奖罚制度，机械安全操作制度。 2.施工组织管理结构 2.1项目部组织机构 （1）项目部由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、质检员和预算员组成，项目经理是本工程的总负责人，负责工程施工的组织实施，是施工管理的主要负责人、责任人，履行合同总协议，执行公司指令，是工程项目施工的主要决策者，是落实经济承包责任制的主要负责人。 （2）项目部的管理模式实行项目经理管理总承包和经济总承包，各组成人员按岗位职责履行岗位责任制度，本工