2011镇江 红丰置业领城国际项目定位建议及项目初步操作构思83p.pptVIP

B.主题型专业市场方向 40 ? 项目周边的经营环境 ? 项目自身的规划和特性 ? 项目经营模式 ? 有利于招商与销售 定位依据： ? 差异化、前瞻性、唯一性、独特性 定位原则： 71 项目功能定位依据 ? ? ? 项目档次 经营差异化、经营品类特色化的批发市场 实现批业市场Mall式操作（批零结合的小商铺+特色餐饮） 实行统一经营、统一管理 项目特性 市场竞争 市场空白 经营模式 中档物业 硬件＼环境＼定位档 次略高于目前镇江市 的批发市场 客户需求 72 项目经营定位 领城·艺品世界 ——镇江至新至全的精品礼品总汇 74 项目主题定位 集批发、零售、展销、餐饮于一体的现代主题式精品商贸中心 75 项目功能定位 礼品 工艺品 家居装饰品 个人饰品 玩具 文具 电子礼品、皮具礼品、金属礼品、广告礼品塑料礼品、玉石礼品、烟酒器具、商务礼品、 婚庆用品 手工艺品、青铜器、金属工艺、陶瓷工艺、雕刻雕塑工艺、丝绸工艺、树脂工艺、民 间工艺品、木制工艺品、藤铁制品、仿古工艺、文房四宝、抽纱、刺绣、染织服装 家庭时尚陈设品：灯具、镜子、花盆、画框、挂钟、家用织品、花饰品； 包括首饰头饰、手机饰品、装饰盒、钥匙扣、胸章、汽车用品、挂饰灯 毛公仔、电动玩具、娃娃公仔、塑料玩具、充气玩具、益智玩具等； 学习文具，办公文具； 76 经营类别定位 楼层 -1F 1F 2F 3F 业态 文具玩具餐饮 饰品 精品礼品 大餐饮 目标租户 玩具、文具、快速餐饮 家居饰品、个人饰品、工艺品 礼品、工艺品、婚庆礼仪用品 特色餐饮、西式餐厅、咖啡廊 商铺面积 范围 10-50 10-30 20-100 50-100 77 项目业态规划 需要购买礼品、个人饰品、精 品的批发零售需求 出于购买节日装饰品的批发零 售需求 需要进行家居装修装饰群体 需要购买文具的批发、零售需 求 购买玩具的批发、零售需求 核心群体：本市及其它周边县 市的批发商 主要群体：本市范围内覆盖个 体商户及10-45岁年龄层的消 费人群 78 目标消费群 项目介绍 地理位置 开业时间 建筑面积 管理费 经营模式 负一至六层为经营各类精品、家居用品；七 、八层为大型品牌商家的展示；九层至三十 七层为写字楼 广州市解放南路39号（一德路及解放南路 交界）,邻近地铁 2004年 约12万平方米 36元/月/平方米 批零结合，只租不售 84 参考案例 广州万菱广场 负1至6层 7至8层 9层 10层 11至17层 18至24层 26至37层 玩具精品家居饰品批发市场, 定位为“万菱 玩具精品华南总汇”，营业面积达4万 平方 米；分割成10-30平方米小商铺 精品家居展示中心，以大品牌商家展示产品 厅为主，店铺面积较大 商务会所 精品、玩具、家居饰品会展中心 玩具、精品、家居饰品展示交易办公层 鞋业展示交易办公层 高级办公层 85 参考案例 广州万菱广场 楼层 4层 5-8层 租金 （ 元/平方米） 200 70-80 楼层 1层 2层 3层 租金 （ 元/平方米） 800 500 300 项目早期定位为百货商场，但百盛百货经营不善 撤场。 依托项目所在区域的背景，项目经过重新定位为 玩具精品批发城后，经过近年的经营，已发展成为广 州市最有影响力的玩具精品批发市场之一。其7、8 层原规划为餐饮功能配套，但项目培育成熟后，同样 转为批发功能。 86 参考案例 广州万菱广场 案例借鉴点： 万菱的成功与其地理位置、商场硬件、市场定位、物业管理都有很大关系。 1、商铺面积规划不大，容易招租； 2、经营品类繁多，但定位明确； 3、兼顾零售业务，使人流兴旺； 4、购物环境舒适，硬件条件优越； 5、积极进行各种宣传，以提高其知名度； 6、招商初期价格低廉，吸引商户 87 参考案例 广州万菱广场 ? ? 位于广州市荔湾区康王路 华林国际是一家大型的综合批发市场，全 楼共八万平米； 88 参考案例 广州华林国际饰品城 楼层 1F 2F 3F 4F 5F 6-7F 经营种类 玉器 玉器 饰品 饰品 餐饮 婚纱摄影 器材 经营 方式 小铺 小铺 大铺 大铺 - - 商铺面积 6-9m2 20-40m2 50-100m2 50-100m2 -