埃力生的“反倾销战”.docVIP

埃力生的“反倾销战” 来源:财经界 ?????? 日期：2002年08月01日　　　 文章内容：　　主嘉宾：　　吴国迪 上海埃力生（集团）有限公司董事局主席　　次嘉宾：　　张醒生 爱立信（中国）有限公司首席市场执行官　　赵春明 北京师范大学经济学院国际经济与贸易系主任　　高德步 中国人民大学经济学院副院长　　刘小玄 中国社会科学院经济研究所副所长　　打赢国际官司　　主持人：我们刚才了解到，这个案件曾经被称为中国入世之后的关于国际争端的第一案，当时您是在什么样的情况下接到这个通知的？　　吴国迪：去年的7月14号，我刚好在北京开会，大概下午四点钟左右，我接到上海总部我们钢管公司总经理给我打了一个电话。他告诉我，美国的钢铁协会，包括美国的商务部已经把我们上海埃力生钢管公司列入了反倾销的名单。当时我很惊讶，我立即跟主持人报告请假，我说要马上回去。所以我回去以后，大概到工厂已经11点多了，一直开到凌晨6点半。最后我们集团决定立即成立一个以我为组长的反倾销领导小组。　　主持人：当时有多少人参加您的连夜会议？　　吴国迪：连夜会议差不多有13个人，我们集团所有的领导成员，包括我们下面子公司所有的经营者做出三个决议。一个，在一个星期里面要把我们美国的律师，包括我们所有的数据摸清楚，一个星期里面他们要提交给我。第二个决议，要把我们自己的数据跟我们周边的数据，美国同行的数据拿出来。第三个决定呢，立即决定调整我们出口的方向。　　主持人：为什么还要开一宿呢？　　吴国迪：当时一半人差不多提出来认为我们这个官司打不赢的，他们认为一个费用过大，大约有四、五百万块美元律师费和我们自己前期的费用。另外反倾销案我们也没打过，心里也没底但是我很有信心。　　主持人：当时埃力生钢管每年的利润是多少？　　吴国迪：大概将近一个亿利润。这个钱是小数，我认为是小数，而且我也很有信心。我凭什么呢？一个律师有50％的把握，我认为再加上我们的确有管理比较现代化的（工厂），这个工厂都摆在那儿，我们生产的石油钢管听起来很简单、很粗糙，很多人认为这是很笨重的东西，但是错了。我可以说，我们这个产品出厂以前要像检查心脏一样用超声波探查的，这个行当是非常难做的。假如说我们现在美国最大的一个管线业务，八百公里长一条管线。假如说这个管线里面有一根爆炸，我一下子要赔20亿美金，我马上宣布倒闭，所以我相信我们有很深的管理的水准。　　主持人：但是当时好像接受这样的政府照会的公司不止你们一家。　　吴国迪：全国一共是七家。　　主持人：照您的意思来说，您反应得非常快，您为什么不等等，看看别人是什么反应？　　吴国迪：决定命运的是我自己不是别人。整个事件的解决过程就是美国政府派人来调查，调查的结果汇报一下，我们所有提供的东西最后核对，最终要有东西，商务部要确认到5月21号正式裁定零关税。　　主持人：整个的调查过程持续了多长时间？　　吴国迪：差不多一个月时间。我在一个星期内拿到了很细化的资料以后，就决定马上把产品结构调整过来。从七月份开始到现在为止，我们没有一吨出口到美国市场，因为它36％的关税我肯定要赔本。虽然我们丢了一块很大的市场，但是从去年七月份到现在，我们的销量比去年七月份以前还提升20％。　　主持人：你用多少精力来应付这次反倾销和应诉的程序？　　吴国迪：我差不多五分之一，基本上三天开一个会。　　主持人：你们都准备了哪些材料？　　吴国迪：需要的材料我全部准备，2001年的1月18号到19号，美国商务部的两个官员到现场，我们的发票占了一个差不多有60平方的房间。包括所有的工资单，所有的费用。　　主持人：现在当我们反过来看这件事情的时候，当然觉得您是一个最终的胜利者，而且您表达这件事情的时候自始至终也都显得非常自信。您在整个事件的发展过程中难道就没有一丝一毫的担心吗？万一要输了呢？　　吴国迪：输了我的确有压力。我认为你要有多少的收获，就必须做到十倍、一百倍的付出。　　主持人： 当最终美国商务部宣布对你们钢管关税为零时，您当时什么心情？　　吴国迪：我认为这个不是偶然的，而是必然的。这个应该是我的，我能得到的。我心里非常平静。　　观众：在整个反倾销的应诉过程中，应该说酸甜苦辣都尝到了。但是在最终胜利的时候我想问一下，您有什么经验想对您的同行，或者说中国其它的制造业的企业有什么建议和意见。　　吴国迪：我有一个概念，只要我们能够紧跟国际的游戏规则，只要我能赚钱，我相信中国生产跟美国生产一样的。这次官司对我本身是一个非常非常大的意义。对我这个行当里面的工厂制造业来说，也应该说起了非常好的带头作用。　　中国企业如何面对反倾销诉讼　　主持人：可以说反倾销的诉讼应该说不是埃力生公司一家面临的问