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汇添富：做健康的长跑者 (新闻稿在线 2009-3-23) “快乐”的企业文化 除了管理上的高标准，汇添富的另一大亮点是其独特的企业文化。其独特之处在于，可以将企业文化的所有内容浓 缩成两个字-- “快乐”。 在汇添富的日常工作中，有一个著名的 “每 日三问”：一、今天我幽默了吗？如果没有，请反问，我是不是一个无 趣的人？二、今天我分享了吗？如果没有，请反问，我是不是一个 自私的人？三、今天我做最后1%的努力了吗？如 果没有，请反问，我是不是一个平庸的人？每 日三问，不仅让员工更深入地了解自己，同时也活跃了工作气氛。 “我们的宗旨是让员工都能快乐地工作，这样他们才会对工作充满激情。”汇添富副总经理张晖向记者表示， “基 金公司和其他企业不同，人力资本是基金公司发展的依靠。因此，我们必须有自己优秀的企业文化，让员工们都能 乐在其中，最大限度地发挥 自己的能力。” 这种 “快乐”带给汇添富的效益也是明显的。基金公司最核心的部分是投研团队，其稳定性关乎公司的健康发展。 汇添富成立至今，从未发生基金经理离职事件，这在热衷跳槽的基金业中可谓一个奇迹。汇添富公司高管告诉记 者，公司目前的研究团队有40余人，研究人员绝大多数都是公司培养的，而基金经理也基本上都是从研究员中提 拔，所以整个投研团队的理念非常一致。 “只有投研团队稳定了，我们的产品、效益才能稳定，投资风格才能稳定。而这种稳定也筑就了汇添富深厚的研究 功底，这是我们长远发展的基础。”该高管表示。 事实上，这种 “快乐”的企业文化所包含的，不仅仅是汇添富的员工，还有汇添富的客户们。在去年市场低迷的状 况下，汇添富基金推出人工坐席延时服务，每个工作日保证为投资者提供不少于12个小时的人工服务。同时其电话 自动语音服务仍为24小时不间断服务。而在汶川大地震发生后，汇添富基金在第一时间启动了 “震后灾区客户关 怀活动”，对受灾地区客户进行主动外呼，慰问受灾地区客户及客户经理。不仅如此，汇添富针对灾区客户的特殊 需求，建立了电话和网站上 “灾区客户专项服务”的 “快速通道”，以方便及时反馈灾区客户的需求。这些举措， 赢得了客户的普遍认同。 4年时间就聚集了数百万客户，规模跻身国内基金业第一梯队，业绩排名不断提高，这就是汇添富基金公司的速 度。这种速度，被业内评价为 “锐气逼人”。 正是凭借这份优异，继在2006年的金牛评选中获得 “新秀奖”，2007年进入中国基金业十大 “金牛基金管理公司” 之列后。2008年，汇添富再度获得 “金牛基金管理公司”的称号，成为为数不多蝉联该荣誉的基金公司。在荣誉 和业绩的双重作用下，汇添富的品牌影响力也在不断提升。 不过，作为基金业新军的汇添富并没有因此头脑发热，而是坚持 “长期投资制胜”。立志在行业内以 “长跑”胜出 的他们将 “健康”摆在了速度之前。 “短期快跑不如健康长跑。”公司高管的一句话，勾勒出汇添富充满潜力的未来。 汇添富基金总经理 林利军 “不苟”的社会责任 在汇添富的 “添富人语”中，有这样一句话： “己欲利而利人，己欲达而达人。”一个企业的真正价值，不仅仅在 于它所创造的利润，更在于它对社会所作的回馈与奉献。在这句话的指引下，汇添富在履行社会责任方面迈出了坚 定的脚步。 2008年4月，汇添富基金管理有限公司与上海慈善基金会合作发起了 “汇添富汇慈专项慈善基金”。该基金主要用 于在全国范围内开展助学、安老、扶幼、济困以及其他各项科学、教育、文化、卫生、体育等领域的慈善公益活 动。基于此，汇添富将企业社会责任的践行覆盖至更广泛的社会领域。 与此同时，汇添富宣布开展 “河流与孩子--汇添富怒江两岸助学计划”爱心活动，此次活动主要着眼于与儿童教育 密切相关的乡村教师培养问题。从全国范围内遴选关注乡村基础教育的优秀教育专家奔赴怒江，对当地600多所学 校的教师进行全面的暑期培训。此外，汇添富基金还通过 “汇添富汇慈专项慈善基金”在怒江地区兴建一所 “汇添 富小学”，作为公司以及旗下员工持续履行社会责任的互动基地。 在汶川大地震发生后，汇添富基金不仅通过 “汇慈基金”捐款 120余万元，还通过当时新发的添富蓝筹基金，承诺 每实现一户成功认购，汇添富就代表该持有人捐出一元钱。通过该活动，汇添富又购置了500台电扇赠送上海对口 援助的都江堰地区中小学校。汇添富还启动了基金持有人每取消一份纸质对账单，汇添富基金都将捐出1元钱汇入 “汇添富汇慈专项慈善基金”，用于国内贫困地区各中小学的 “添富图书援助计划”等活动。 “这些公益事业我们不仅会坚持下去，而且会尝试一些新的方式，更好地履行自己的社会责任。”汇添富的高管