ER系统修改稿.doc

第4章 ERP系统 近二十年来，工程机械行业随着国家基础建设的快速发展也取得了获得了飞跃性的发展，多个工程机械企业的年产值超过了几十亿、甚至百亿，快速发展的同时，企业信息化需求也随着信息量几何级数的增加而不得不引入新的信息管理系统。 目前国内的工程机械企业经过多年的建设，领军的几家企业都完成了ERP系统的实施。 1）徐工集团。经过8年的努力，目前，徐工总部、股份公司及下属各分公司建立了一个基于Internet/Intranet网络支撑环境，完成徐工总部和下属企业内部网络的宽带互联及高速接入互联网，建成企业内部专用宽带网，建立了自己的网站。同时统一了信息编码体系，建立了决策支持系统、人事管理系统、OA等分系统，股份公司和徐州重型机械厂实施了Oracle ERP的财务管理、销售定单管理、库存管理、采购定单管理等模块。在筑路、铲运机械分公司实施了MRPII，并部分实现了与ERP的集成。三一集团项目组自2006年5月启动以来，经历了汉普咨询公司12名顾问、60多名关键用户近7个月的认真准备，营销、研发、商务、制造、计划、 物流、质保、财务等各职能部门的密切配合，系统第一期工程达到了独立运行的基本要求。集团近70％的产品制造及销售业务、近80％的采购业务开始通过一个崭新的数据平台进行管理，这是集团信息化管理发展历程中的重要转折；初步实现了基本业务流程的规范和财务业务一体化，是集团管控模式的重要转变；在第一期工程实施过程中培养的一大批信息化管理人才，将在公司未来的各个业务领域中发挥重要作用，对进一步提升企业竞争力，全面实现国际化战略发挥着积极的促进作用。在项目开始前，宇通甚至没有对国内汽车企业就ERP进入过深入考察。董事长在听取了信息化部门的报告后，很快确定上马ERP，而项目选型和敲定实施方在短短一个多月内就全部完成。一次性实施了十个模块，业务范围涉及销售系统、技术系统、生产系统、财务系统，而原有独立的系统如财务系统、MRPII系统都被新系统一次性替代掉，公司关键业务流程全部运行在一个统一的工作平台中。山推股份山推股份公司与北京和佳软件公司共同制定了山推股份公司ERP系统的解决方案。ERP实施的模块包括：系统控制、采购管理、营销管理、库存管理、应收管 理、应付管理、存货核算、财务核算、成本核算、客户服务跟踪、资金需求计划、产品管理、工艺管理、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划、能力需求计 划、设备管理、质量管理、外协管理、人事管理、劳资管理、领导查询、办公自动化共24个模块及由山推股份公司提出的绩效考核、产品档案管理、专家诊断库、 供方管理、工时定额动态管理、营销系统的办事处、代理商管理等内容，整个实施周期18个月。 图4-1 采购系统功能模块图 计划管理 （1）概述 计划是用来规定完成的目标进度而建立的。计划有许多种类，如战略性计划、战术性计划、主生产计划、物料需求计划等。 战略性计划是一种目标计划，是决定企业总体战略目标的要求、体现企业发展方向和基本策略，以及获取并使用分配资源的准则。战略性计划涉及现在决策的未来效果，而不是未来的决策。它的重点是在整个企业的长远计划，而企业的市场营销、制造设计以及财务部门都有各自的战略计划，这些计划必须是相互支持、相互依赖的。 主生产计划（MPS）是一个企业在一段时间内总的活动。它将整个生产及其他活动调整至最佳状态以满足现行销售计划的目标，同时能实现整个业务计划中的效益、生产效率及具有竞争力的交货期等目标。它可以详细地定义企业计划中的制造部分，设定产品的产量，同时也为企业管理控制提供基础。 主生产计划是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。主生产计划是以生产计划、预测和客户订单为输入，安排将来各周期中提供的产品种类和数量，将生产计划转为产品计划。它是一个详细的进度计划，平衡物料和能力需要，解决优先度和能力的冲突。MPS在制造业中广泛应用，它驱动了整个生产和库存控制系统，是ERP不可缺少的部分，主生产计划不等于预测，是将生产计划转换为具体的产品计划。 主生产计划必须是可以执行的、可以实现的，而且应该符合企业的实际情况；另外，主生产计划项目不应该确定其在计划期内各时间段上的需求数量。而主生产计划的来源主要有：①客户订单；②预测；③备品备件；④区间需求；⑤客户选择件及附加件；⑥计划维修件。 （2）主生产计划的功能。主生产计划有三种作用：①把生产计划同日常的作业计划连接起来；②为日常作业的管理提供控制；③推动正式的集成化的计划与控制系统。 主生产计划的影响因素有优先权和能力，优先权能确定产品的时间，决定物料需求的种类和时间，而能力确定了能否生产，决定劳动力，设备的需求的类型和时间。粗能力计划则用以保证主生产计划的执行，它是通过把MPS中的数量转换成所需要的负荷来决定所需要的资源的，它能对主生产