中冶银河标准管理手册及培训计划.doc

标准化体系发布令 为规范企业标准化管理工作，促进企业科学管理，提高工作效率，保证各项工作顺利进行，提高企业经济效益，根据GB/T15496-2003 、GB/T15497-2003 、GB/T15498-2003的要求，并结合企业实际情况建立了企业标准化管理体系，现予以批准并发布实施。本标准规定了企业标准体系要求，适用于企业各部门的标准化管理，是企业标准化管理工作的纲领性文件，各部门、车间必须认真学习、执行并不断持续改进体系的适宜性、有效性。 总经理： 2010年1月10日 企业方针 企业总方针：以人为本，科学发展，诚信经营，争创一流 企业目标 企业总目标：追求产业报国、寻求企业效益和社会效益的高度统一，建成国际一流造纸企业。 标准化方针、目标发布实施令 为制定本公司的全体员工都要认真学习、贯彻，发布如下： 方针 方针内涵：：：：。二、 2010年1月10日 管理者代表授权书 任命公司副总经理李召峰同志为公司管理者代表，其职责和权限是： —— 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准； ——组织审批标准化规划、计划； ——组织建立和审批企业标准化体系； ——监督指导标准化工作，组织标准化体系的实施，协调相关生产经营的标准化管理工作。 ——负责企业标准化体系的评审及对体系的有效性运行进行监督。 ——代表总经理确保公司标准化体系所需的过程得到建立、实施和保持； ——审批标准化体系文件的编制、审核、更改和发放； 望公司所有员工服从协调，共同履行管理职责，以确保标准化体系有效运行。 总经理： 2010年1月 10 日 中冶纸业银河有限公司标准化工作三年发展规划 一、前言 企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分，是实现管理科学和现代化的基础。它不仅为企业各项职能活动提供基础，而且也为企业其它基础工作提供必备条件。标准化工作是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目的，对生产经营中大量重复发生的事情，贯彻实施国家、行业等各类各级标准，并依据企业实际情况制定和实施企业标准为主要内容的科学技术活动。通过标准化管理来优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，以获得更高的效率和效益。为了深入、持久地开展企业标准化工作，建立健全以标准化管理为基础的现代化科学管理体系，明确今后三年企业标准化工作的发展目标，根据标准化工作的相关法律法规和标准要求，并结合企业的实际情况，制定本规划。 二、 企业标准化工作现状 1.建立了比较完善的标准化工作体系，设立了公司标准化委员会和日常工作机构，配备了标准化专、兼职人员。 2.建立了以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，补充完善了技术、管理 、工作三大标准体系和明细表。 3.制定了企业《标准化管理办法》，明确了标准化委员会和标准化室的职责，规定了企业标准制修改程序、要求、标准实施和考核。 4.收集和制定企业技术标准280余项，制、修订各类管理标准200多项、工作标准440多项。 5.基本实现了计算机网上查询，打印文本的功能。 6.通过标准化知识培训，全员标准化意识不断增强。 7.存在差距 从创建AAAA级标准化良好行为企业的目标看，企业标准化工作还需要进一步完善和发展，具体为： （1） 需对企业的标准体系表进行持续改进，特别是工作标准体系表需进一步完善，明细表需进一步确认、补充。 （2） 标准化工作的宣传力度不够大，全员标准化意识还需加强。 （3） 标准化信息平台需要建立，标准的搜集、传递方式还比较落后。 （4）标准化工作的整体性有待进一步衔接、协调。 （5）尚未系统地开展标准化经济效果评价。 （6）企业标准的执行力度还需进一步强化。 三、 规划依据 1.《中华人民共和国标准化法》 2.《中华人民共和国标准化法实施条例》 3.《企业标准管理办法》 4.《国家技术监督局采用国际标准和国外先进标准管理办法》 5.《关于推进采用国际标准和国外先进标准的若干规定》 四、 今后三年企业标准化工作发展目标 紧紧围绕企业发展的方针目标，实行统一管理、分工负责，以整体的观念，严谨的工作态度，认真开展标准化工作，为提高企业整体管理水平，实现企业的持续、稳步、健康发展，发挥标准化工作的作用。 1.进一步提高全员标准化工作意识和工作水平，认真贯彻实施标准化法律以及纳入企业标准体系的国家、行业、地方和企业标准。 2.标准体系一年达到2A，两年达到3A，三年达到4A； 3.三年内确保主要产品采用国内外领先标准； 4.完善管理标准体系，