稻盛和夫经营之道1.pptVIP

阿米巴经营 实施“阿米巴经营” 有两个前提条件： 第一是企业经营者的人格魅力（首要前提条件）。经营者必须具备“敬天爱人”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力 第二个前提条件是所谓“哲学共有”。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”将难以推行。 人生的六项精进 1.付出不亚于任何人的努力； 2.要谦虚，不要骄傲； 3.要每天反省； 4.活着，就要感谢； 5.积善行，思利他； 6.忘却感性的烦恼。 五次经济危机的五点经营对策 全员营销 全力开发新产品 彻底削减成本。 人工费不可能随便降低，因此除了提高每个人的工作效率外，一切都要重新审视，各方面的费用都必须彻底削减。　　 保持高生产率 构建良好的人际关系 稻盛和夫图书 《人为什么活着》 《阿米巴经营》 《你的理想一定能实现》 《活法 1》 、 《活法 2》、 《活法 3》 《稻盛合夫的哲学》 《企业家的成功之道》 《敬天爱人》 《愣头青的自传》 《稻盛和夫的应用哲学》 。。。。。。 期待 稻盛和夫是通过光明大道到达巨大成功的典范，这样的典范对于中国企业家、对于各行各业各级领导，对渴望成功的有识之士，对于一切有志于追求人生真理的管理者，都有莫大的、难以估量的参考和示范价值。 我们期待稻盛和夫掌管下的“日航中兴”再次崛起，这也是再次验证稻盛哲学的伟大实践。试目以待。 仰慕稻盛和夫先生 期待2010年6月11-13日在北京国际会议中心的“提高心性 拓展经营 稻盛和夫经营哲学北京报告会”的千人盛会，将得见真容。 为稻盛哲学布道中国，让更多的国人了解而贡献出一份力量，感到荣幸和开心。 是为与朋友们分享！ 盛景网联培训咨询集团 传承商业智慧 网联商界盛景 成为中国最优秀的、受人尊敬的房地产企业之一 By Cao Yongping Ed by Cao Yongping * * 用心构筑美好生活 * * 稻盛和夫经营之道 集团人力资源部 稻盛和夫 稻盛和夫 稻盛和夫简介 光辉业绩 稻盛和夫语录 外界的评价 经营哲学（经营十二条、阿米巴经营、六项精进） 相关书籍 稻盛和夫简介 1932年出生于日本鹿儿岛市，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。 27岁创办京都陶瓷株式会社，即京瓷；52岁创办第二电电株式会社，即KDDI。两家公司都位列世界500强企业。 与松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称为日本“经营四圣”。也是“四圣”中目前惟一健在的一位。 稻盛和夫介绍 稻盛和夫创造了“京瓷”50年从未亏损的奇迹。 稻盛和夫不仅仅是一位优秀的企业家，更是一位卓越的思想者、哲学家，被誉为当代“经营之圣，人生之师”。 稻盛先生曾受到国家江泽民、胡锦涛两代领导人的会见； 2004年曾庆红副主席邀其在中央党校为做主题为“致新世纪的中国领导人”演讲； 2004由中国中日友好协会授予“中日友好使者”称号； 2006年由中国对外友好协会授予“和平发展贡献奖”。 稻盛和夫创业50年中，先后经历了两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。每次危机过后，他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验：把危机看做成长的机会，把萧条当做再发展的飞跃台…… 稻盛和夫创办“京都奖”，被外界称为“亚洲诺贝尔奖”。 创办的“盛和塾”，每月一次的塾长例会，参加者从平时的四五百人增加到近千人，企业家塾生们都期望能当面请教稻盛先生应该如何应对经济危机。 5000多名企业家塾生，都从中受到指点和启发。 萧条来袭，裁员、失业已成惯常话题，欧美，还有日本的很多著名企业陆续出现巨 额亏损并纷纷裁员，然而，据2009年3月底的年度决算显示，“京瓷”60亿日元、“KDDI”有4400亿日元的巨额利润；这两家企业并且公开宣布：保障所有员工的就业，决不解雇任何一名员工。 稻盛拯救日航 日本航空是日本乃至整个亚洲规模最大的航空公司之一。日航的航线遍布亚洲各地。该企业在2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百七十四。自经济危机以来，因不善经营，以背负165亿美元债务，到了破产的边缘 。 2010年1月19日， 77岁的稻盛和夫零薪水接管日本航空公司，开始了第三次的创业之旅。 让人充满期待！ 稻盛合夫语录 敬天爱人。 敬天，就是对自然、对人力以外的事情要有敬畏之心，要按事物的本性做事； 爱人，就是“利他”。以友善博爱之心对待人类。“他”既是客户，也包括顾客、员工、利益相关者和社会。 稻盛合夫语录 领导人为了维护正义具有不惜付出自我牺牲的勇气。 经营的成败取决于经营者的行动。 萧条是成长的机会，把萧条当做再发展的飞跃台。 工作减少的萧