监理单位质量管理管理制度汇编.docVIP

质 量 管 理 体 系 文 件 文件编号：ABCD/GLZD-2012 版本号：A/0 管理制度汇编 编 制：工程部 审 核： 批 准： 发布日期：2012-1-10 实施日期：2012-1-10 ABCD监理有限公司 工程招投标及合同管理制度 1、 总则 监理单位依据委托范围，参与工程招标、评标工作，达到优选承建单位的目标。 合同管理是工程建设项目管理的核心和纽带，合同管理人员依照国家、行业和地方有关技术工程合同法规，保护工程合同当事人的合法权益，保证工程合同的实施。 2、工程招投标管理 2.1根据委托监理合同，监理单位参加工程的设备、施工、调试等评标、定标工作。 2.2 、依据监理合同委托的范围，监理可参与以下具体工作： a)协助项目法人编制招标文件； b)对投标单位进行资格审查； c)协助组织招标、评标工作，优选中标单位； d)洽商合同条款，审查合同等。 2.3、监理单位参与招标、评标工作，应严格执行国家、行业与地方的有关法规、条例，做到“公开、公平、公正”。 3、合同管理 3.1工程合同的签订与管理 3.1.1、协助建设单位签订工程合同，参与合同谈判，审查合同条款，并提出监理意见。工程合同正式签订前应履行会签手续，监理单位参与会签。 3.1.2、对已签订的合同进行复查。监理工程师要仔细阅读合同文件，熟悉合同内容，对合同中双方的权利和义务及责任要了解清楚，如发现问题应及时向总监（或分管付总监）汇报，并报告建设单位，求得合理解决。 3.1.3、合同一经签订即具有法律约束力，合同当事人必须遵守全面履行和实际履行的原则，监理单位应监督双方严格履行合同规定的义务与责任，切实维护合同双方的合法权益。 3.1.4、严格执行无工程承包合同不予结算及 拨款的规定。 3.1.5、工程项目投标文件及承包合同中应明确拟分包项目。 3.2合同价款的管理 3.2.1、确定全同价款的依据为国家、行业与（地方）政府工程造价管理部门颁布的现行预算定额、取费标准及有关上级文件精神。合同价款确定后应严格按确定价款进行结算。 3.2.2、按合同总承包额进行单位工程造价分解，控制单位工程造价不得突破目标值。 3.2.3、各专业监理工程师密切配合，对施工方案及设计变更积极开展技术经济比较，严格控制现场技术经济签证和设计变更，使工程造价控制在批准概算范围内。 3.2.4、监理工程师要深入施工现场和建材市场，及时准确地掌握工程造价管理信息，认真做“静态控制，动态管理”。 3.3、合同工期的管理 承包方应在开工前编制施工作业计划，监理单位审查并报建设单位同意后执行。 3.4、合同质量的管理 按合同规定的规范、规程检验工程使用的材料、设备、半成品及构件质量，对工程质量进行监督检查与验收。 3.5、合同争议的解决 3.5.1、争议双方协商解决。 3.5.2、若争议双方不能协商解决时，提出合同纠纷的一方，应向监理单位提出书面申请，并附以必要的依据及证明材料等。 3.5.3、由监理工程师根据所提供材料进行调查分析，查明事实、分清是非，做深入细致的调解工作，达成协议，以保证合同的顺行执行。 3.5.4、经协商仍不能解决时，可根据争议双方约定的有关条款，申请仲裁或诉讼，此时监理工程师应提供客观公正的证据。 4、刻录、表式 4.1、监理通知（B-1表） 4.2、监理意见（B-9表） 预算外签证及其费用管理制度 1．目的及适用范围 1.1 为了加强预算外现场签证的管理，控制投资费用的增加，特制定本制度； 1.2 本制度适用范围：现场发生的所有符合可调整合同价款的签证。 2. 编制依据 2.1 工程合同及招投标文件 2.2 设计图纸 3. 工作内容及工作程序 3.1 本制度所指的预算外现场签证及其费用不包括： 3.1.1 施工合同内已包括的设计变更签证及其发生的费用（总包干内费用）； 3.1.2 索赔签证（由合同争议或违约引起的费用增减，不可抗力造成的自然灾害损失，非承包单位原因造成的暂时停工导致总工期延误损失等）及其发生的费用。 3.2 预算外现场签证的范畴 3.2.1 施工前无法预见的工程量增加，不属于或不便于出设计变更，而又需要进行现场签证。 3.2.2 建设单位或监理单位委派的现场临时工程或紧急工程。 3.2.3 施工过程中需要在现场认证的其他签证。 3.3 预算外现场签证及其费用的管理程序 3.3.1 发生3.2.2条预算外签证，按额外或紧急工程通知（B－4表）要求，由监理单位和建设单位有关专业工程师和主管领导会签后下达执行，所需费用按承包单位申报表要求填写办理