管理学——第二篇计划决策.pptVIP

（1）量本利分析图 产量 收入 成本 总固定成本 总收入 总成本 保本产量 保本收入 （2）代数法 Q：产量 F：固定成本 p：单价 v：单位变动成本 保本：收入=总成本 p*Q=F+v*Q 保本产量：Q=F/(p-v)=F/c C：C=p-v, 边际贡献，每单位产品的销售收入在扣除变动费用后的剩余。 C 0：一部分收入可以用来补偿已经支付的固定费用。 vp总成本：可行 （二）风险型决策方法 1、决策树法示意图：树状图，收益， 决策点 方案枝 状态点 状态枝 2、决策树法的步骤 根据备选方案的数目和对未来状况的预测，绘出决策图 计算各方案的期望收益，将收益值记在状态圆点的上方 各自然状态下的损益值分别乘以概率，各状态枝的期望收益值累加 每个方案的期望收益值减去该方案的投资额，比较余额后选择经济效果最佳的方案 3、练习题 公司为满足市场对产品的需求，拟建新厂。预计市场对这种产品的需求很大，但也存在销路差的可能性。公司有两种扩大生产规模的方案：一是建大厂，预计需要投资30万元，销路好获利100万元，销路不好亏损2万元；另一个方案是建小厂，需投资20万元，销路好获利40万元，销路不好获利30万元。假设市场预测结果显示，新产品销路好的概率是0.7，销路不好的概率是0.3，选择哪一个方案？ -30 -20 销路好 0.7 100万元 销路不好 0.3 -2万元 销路好 0.7 40万元 销路不好 0.3 30万元 64 37 第一个方案的净收益：100*0.7+（-2）*0.3-30=34万 第二个方案的净收益：40*0.7+30*0.3-20=17万 决策树法答案： （三）不确定性决策方法 损益自然状态 值 方案 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 A方案 95 60 -12 -15 B方案 70 45 10 -5 C方案 80 40 15 5 1、悲观法（小中取大法） 损益自然状态 值 方案 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 最小收益值 A方案 95 60 -12 -15 -15 B方案 70 45 10 -5 -5 C方案 80 40 15 5 5 2、乐观法（大中取大法） 损益自然状态 值 方案 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 最大收益值 A方案 95 60 -12 -15 95 B方案 70 45 10 -5 70 C方案 80 40 15 5 80 3、平均法（折衷法） 损益自然状态 值 方案 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 平均收益值 A方案 95 60 -12 -15 32 B方案 70 45 10 -5 30 C方案 80 40 15 5 35 4、后悔值法（大中取小法） 损益 自然状态 值 方案 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 A方案 95? 60 ? -12 -15 B方案 70 45 10 -5 C方案 80 40 15 ? 5 ? 4、后悔值法（大中取小法）续 后悔自然状态 值 方案 需求量较高 需求量一般 需求量较低 需求量很低 最大后悔值 A方案 0 0 27 20 27 B方案 25 15 5 10 25 C方案 15 20 0 0 20 第一节 计划工作概述 一、 计划与计划工作的含义 计划有名词和动词之分。计划工作有广义和狭义之别。 广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶段的工作过程。 狭义的计划工作则是指制定计划。 制定计划：就是根据组织实际情况，通过科学的预测，权衡客观需要和主观可能，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。 第五章 计划工作 一、 计划与计划工作的含义 计划工作都要做什么？ What（what to do ）—做什么？目标。 Why（why to do ）—为什么做？原因。 Who（who to do ）—谁去做？人员。 When（when to do）—何时做？时间。 Where（where to do）—何地做？地点。 How（how to do）—怎样做？手段。 二、计划工作的作用 指明方向，协调活动 预测变化，减少冲击 减少重复和浪费 有利于有效地进行控制 三、影响计划工作重点的权变因素 组织的层次 战略性、方向性的内容 操作性、具体性的内容 高层 管理者 中层管理者 基层管理者 组织层次与计划工作重点 组织的生命周期 组织绩效