企业领导艺术-如何做好领导.pptVIP

团队人事管理 授权的风险 授权的风险 解释或举例? 工作任务 工作任务有可能被耽误。 决策代价 分析所要完成的目标，决策代价可能巨大。 时间限制 事情非常紧急，采用授权的方式可能时间会拖长。 企业特性 企业没有做好授权准备，出现了问题会导致企业严重后果，严重的导致破产。 团队的状态 如果下属对领导者有不满情绪或者产生抵触，授权的风险特别大。 * 团队人事管理 授权的益处 对自己？ 对组织？ 对下属？ * 团队人事管理 授权的原则 时、位、应、中理论应用？ * 团队人事管理 授权的步骤 确定任务 选择被授权人 授权后跟踪 明确沟通 * 团队人事管理 授权的范围 * 团队人事管理 授权的范围 授权事件 胜任能力 Ⅱ Ⅰ Ⅲ Ⅳ * 团队人事管理 授权案例（讨论） 在授权中出现了什么问题？ * 西点对领导力的启示？ 　 美国西点陆军官校，一向以培养最优秀的领导人才为己任。西点自1802年创校以来，建立了一套独特的教学体系，为国家社会栽培最杰出的领导人才。对于西点的独特之处有人曾给出这样的说法：美国前五百大企业是交给人伦理，而西点是交给人品德。“有品德的领导人”正是西点所要塑造的学生。 领导力的定义——影响他人一起努力完成共同的目标 ！ * 塑造优秀管理者 团队管理 “三” 思与想、知识与智慧、开车、军训、喝酒、吃饭 * 三 二 一 执行思维 创新思维 沟通思维 * 领导者的角色认知 角色 认知 工作 学习力 工作 价值观 工作 职责 领导者如何影响团队？视频 * 工作价值观案例 工作价值观案例（做人） 你认为该如何过河？ 小王 小张 小冉 小胡 * 工作价值观启示 * 角色定位的案例（做事） 你救谁？ * 工作职责的影响 职责、目标、计划、考核的关系(三个老汉当皇帝) * 工作学习力（怎么做？） 1、标杆学习 2、团队学习 3、案例学习 4、三易思维 跟谁学？如何学？学什么？ * 团队建设与管理 二 * 猫与老鼠的游戏启示 团队与团伙的区别？ * 高效团队的明显特征 有哪些高效团队？有什么共性特征？ * 成功领导的特质 以身作则 共启愿景（盲、茫、忙） 激励人心（激励自己与他人） 创新与挑战现状 建设团队 视频（领导者的责任） * 六种管理方法 愿景、目标 计划、激励 授权、考核 * 塑造优秀管理者 团队管理核心 团队文化管理 希望 占便宜的心理 比较取优的心理 认为的事实 你能否提供有别于别人的某种希望？创造希望的是什么？（看视频） * 塑造优秀管理者 团队管理核心 团队文化管理 * 塑造优秀管理者 希望在哪里？ 团队文化管理 ● 个人 公司 社会 团队灵魂 远景与使命 核心价值观 阶段定位 * 塑造优秀管理者 三点四步法寻找团队希望 团队文化管理 灵魂 员工 公司 　 　 员工最想要的是？ 社会 公司最想要的是？ 竞争对手不具有、是代表未来、是社会认可的是？ 用一个故事传播出去，并经常使用他，塑造他，应用他 * 塑造优秀管理者 革命怎么能成功？ 团队制度管理 打土豪，分田地 三大纪律八项注意 * 我们有目标吗 喜欢吗？ * 设定目标的步骤和方法 设定目标 解读 战略 目标 SMART 原则 检验 一致 KISS原则 书面 确认 * 个人目标的定位 * 目标的纵向管理 1、将服务提高至五星级标准 2、发货的指令已经下达一星期了，为什么还是收不到货？ 3、销售目标要完成3万，这个月快结束了，他还不急，怎么办？ * SMART原则 目标 S——明确具体的(Specific) M——可衡量的(Measurable) A——可接受的(Acceptable) R——现实可行的(Realistic) T——有时间限制的(Timetable) 黑人的心愿。。。。 * KISS原则是英语 Keep It Simple, Stupid 的首字母缩略字，也有人称“懒人原则”。KISS原则是指在设计当中应当注重简约的原则。 KISS原则 * 从目标到计划（六步工作法） * 制定计划过程 * 目标计划实践案例 分组演练： 五一促销A店要完成销售业绩200万，怎么清晰目标和计划？ （目标追踪单、目标执行困难单、计划修正单） 视频：什么样的培训最有效果？ * 确定目标的行动计划（5W1H） how what 计划？ where why when who * 甘特图应用 * 目标管理核心 怎么减肥？ * 团队人事管理 授权的辩论 著名的日本连锁企业“八佰半”曾经盛极一时，在中国就拥有很多家分店。到了后期，“八佰半”的创始人禾田一夫将公司日常事务都授权给自己的弟弟处理，而自己天天躲在家里看公文或报告