供应商质量管理16步程序——通向成功16步.pptVIP

没有最好，只有更好——不断超越客户的期望的理念 持续改进 目的：概述客户对供应商的持续改进的要求 让所有客户和供应商受益 要求：供应商必须监测其质量并致力于持续改进。 目标：不断提高产品质量、服务水平和降低成本。 A 须改进的项目 B 持续改进技术 * gggg 阿里巧巧 * 初级评估PA 潜在供应商评估PSA 确定供应商 产品质量先期策划和控制计划 投产前会议 正式工装样件OTS审批GP-11 生产件审准PPAP 初期生产次品遏制GP-12 按预定能力运行GP-9 持续改进GP-8 成效监控 问题通报与解决GP-5 一级发货控制 二级发货控制 质量研讨会 质量改进会 全球采购 时间线 零件寿命 产品开始 通 向 成 功 的16步 ！ * 背 景： SAIC WL ??? 1 引入世界上先进的经营理念和管理系统。 2 培育适应全球经济一体化进程的企业文化。 3 有能力、有特点和合作精神的员工。 4 以客户为导向，造百姓喜爱的车。 5 打造在微车领域国内领先、国际有竞争力的汽车公司。 SAIC GM WL 国内最强、国际上一流的汽车企业。 OHT 0-1 * * 2010年在微车和小型车年产30—40万辆。 ? ?* 从生产资料型微车向乘用型的微车和其他小型车发展。  面对机遇和挑战 供应商朋友，您做好准备了吗？ OHT 0-1 * 供应商质量管理16步程序 ——供应商质量培训课程 上汽通用XX采购部 供应商开发/质量室 OHT 0-1 * 初级评估（PA / TA） 定义：在潜在供应商评估之前，对新的潜在供应商作一个初步评估，或 让供应商自我评估以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技 术能力和良好的管理水平。 目的：通过半天的评估以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应 商评估。 范围：适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。 程序：A 采购员、经理或工程师进行现场评估 ——质量方面有12个要素 ——技术方面有7个要素 ——管理方面有6个要素 B 供应商自我评估（只能在客户的要求下进行，所有要素与现场 评估的要素一致。 评分体系用以确定新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应商评估。 任务：确定供应商是否有资格进行潜在供应商评估 * 潜在供应商评估（PSA） 定义: 现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。 目的: 进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达 到与上汽通用XX汽车股分有限公司开展业务的最基本要求。 范围: 在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商未具备 QS9000认证，并且在以下任一状态成立的情形之下，必须进 行潜在供应商评审：