供应链战略及供应链构建(ppt55).pptVIP

经验曲线 经验曲线是一个人们较为熟知的概念。一家工厂生产某种产品的数量越多，生产者就能更多地了解了如何生产该产品，从生产中获得的经验也就越来越多。那么，在以后的生产中，工厂可以有目的地并且较为准确地减少该产品的生产成本。 每当工厂的累积产量增大时，其生产成本就可以降低一定的百分比（该百分比的具体大小因行业不同而有所差别）。 下图表明在生产某产品的过程中，90%的经验曲线是如何对生产成本产生影响的。 * 经验曲线 * 经验曲线 经验曲线的基本假设 生产第n+1个产品所需的成本总是少于第n个 当累积生产数量增加时，所需成本按照一个递减的速率减少 成本的减少服从指数分布 经验曲线的模型：Kn = k1 * nb k1——第一个产品的成本 Kn——第n个产品的成本 n ——累积生产数量 b —— lgr/lg2 r —— 学习率 * 4.2.2劳动力成本函数 li——i节点企业的单位时间劳动成本； ilit——i节点企业t年的单位小时的通货膨胀率； nt——第t年内的累计产量； gi=lg（Gi）/lg（2） Gi——劳动力学习经验曲线指数，0≤Gi≤1； n——累计单位产量，n= =1，2，3，…，nt； * 4.2.3运输成本函数 从节点i到节点m的单位成本为Sim，isit为i节点企业t年运输的通货膨胀率，m节点在第t年的累计需求为dmt * 4.2.4设备和其他变动成本函数 ui、vi分别代表I节点企业的一个单位的设备和其他变动成本（如管理费用等），其通货膨胀率指数分别为iuit和ivit * 4.2.5供应链总成本及成本优化 供应链的总成本函数 供应链设的优化成本算法 * 5 延迟策略 5.1 延迟策略的概念 5.2 延迟模式分析 5.3 延迟策略的实施 * 5.1 延迟策略的概念 延迟策略 供应链运作中的延迟策略，就是在供应链中将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段，生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件，尽可能延迟产品差异化的业务，等最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。 延迟策略的基本思想 表面上的延迟实质上是为了更快速地对市场需求做出反应，即通过定制需求或个性化需求在时间和空间上的延迟，实现供应链的低生产成本、高反应速度和高顾客价值。 * 5.2延迟模式分析 5.2.1 生产延迟 5.2.2 物流延迟 * 供应链战略及供应链的构建 1 供应链战略概述 2 供应链战略匹配 3 供应链设计概述 4 供应链的设计策略 5 延迟策略 * 1 供应链战略概述 1.1 供应链战略的概念 1.2 供应链战略的目标 1.3 供应链战略的类型 1.4 供应链战略的内容 * 1.1 供应链战略的概念 供应链战略包括传统上所谓的供应战略、经营战略和物流战略。 供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。 * 降低成本(Cost Reduction) 将供应链上企业的可变成本降到最低，利润最大化是首要目标。 减少资本(Capital Reduction) 使供应链系统的投资最小化，根本出发点是投资回报最大化。 改进服务(Service Improvement) 企业的收入取决于所提供的服务水平，应制定与竞争对手截然不同的服务战略。 选择好的供应链战略和制定好的企业竞争战略一样，需要很多创造性过程 1.2 供应链战略的目标 * 1.3供应链战略的类型 核心企业制定供应链战略 非核心企业加入供应链的战略思考 无核心企业加入供应链的战略意图 * 1.4 供应链战略的内容 库存策略 运输策略 设施策略 信息策略 * 基本的供应链战略 重效果 重效益 * 2 供应链战略匹配 2.1 战略匹配的含义 2.2 战略匹配的要点 2.3 其他影响供应链战略匹配的因素 * 2.1 战略匹配的含义 战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。即竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。 案例：戴尔公司的竞争战略：以合理的价格提供大量多品种、个性化的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。 第1条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提高规模经济，重点强调低成本生产PC的能力。 第2条供应链：高度灵活、随机应变的供应链，它很擅长于生产多品种的产品。 哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配？ * 2.2 战略匹配的要点 理解顾客 理解供应链 获取战略匹配 * (1)理解顾客 顾客需要的表现 每客户包装中所需产品的数量 顾客愿意忍受的反馈时间 所需产品的种类 要求的服务水平 产品的价格 预期的产品创新周期 潜在需求不确定性 是指要求供应链满足的需求部分存在的不确定性。 *