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如何管理团队 何谓管理 大禹治水的故事 人 从 众 企 乌合之众 团体 团队 团队管理 指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。 文化统御团队 经理的文化就是团队的文化 建立推崇文化 建立学习文化 建立竞争文化 建立管理文化 建立执行文化 团队精神 团队的精、气、神 树立永争第一的精神 职场消毒 和谐创造世界 建立共赢的环境 静坐常思己过，闲谈莫道人非 团队管理 团队的执行力 主管率先垂范 团队专业化 慎用“我”，改用“我们” 管理方法 KPI指标的分析 SWOT分析 六顶思考帽法 头脑风暴法 拓展训练法 勇于担当 团队管理 第一，是了解每个成员的性格、才能，要用好人， 必须得了解这个人能做什么，有什么特长，行为 方式特征是哪些。 第二，各成员定位和职责要分清楚。 第三，要有一套管理的制度和工作的流程。 主管的职责 业务员的职责 主管的职责 敢于要求 要有胸怀 只要有利于团队的事就要去做 团队管理 建立明确共同的目标 营造积极进取团结向上的工作氛围 良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙 团队档案的建立 每日工作日志的落实 唐僧团队情况分析 一、目标明确。 二、利益一致。 三、规则清楚。 四、结构合理。 五、素质尚可。 六、上级支持。  高效团队的特征 1、很好的领导 2、清晰的目标 3、相互的信任。 4、相关的技能。 5、良好的沟通。 6、提高工作绩效。 7、内部和外部的支持。 8、定期进行总结 人才的培养 不要计划生育 不能只生不养 马云团队开除了95%的MBA 训练、辅导、演练 早干会 大早会 二次早会 夕会 陪同拜访 每周总结会 每月回报会 建立完善的制度 无规矩不成方圆 海尔的日清日高，责任到人 差勤制度 会议制度 学习制度 不断积累，不断总结 建立团队共同的愿景 团队保费平台 队伍人数 团队的经营理念 团康活动 团队风采展示 树立品牌 打造精英团队 公司各项政策的支持 行业的影响能力 社会的品牌效应 职团、社区开发的最佳方法 名利双收的最好办法 * 团队管理凝聚人心，放大效应。 求大同，存小异 *