某知名咨询公司做-XX公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书(ppt97).pptVIP

确定岗位关键绩效考核指标 (KPI) 制订员工绩效考核管理制度 确定部门关键绩效考核指标（KPI） 制订部门绩效考核管理制度 主要工作内容 职位说明书编写 绩效考核体系设计 薪酬管理体系设计 开展相关培训辅导 企业战略明晰 企业内部 管理诊断 管理模式与组织结构确定 核心管理和工作制度流程体系提升 资金管理体系建立 人力资源管理体系提升 企业文化体系提升 2004年2月27日 第*页 设计结构合理、基于岗位相对贡献的薪酬体系 通过外界公开资料对行业内薪酬状况进行初步了解 运用积点计分法评价各岗位对公司的贡献得分 分析XX公司现有薪酬结构 主要工作内容 职位说明书编写 绩效考核体系设计 薪酬管理体系设计 开展相关培训辅导 企业战略明晰 企业内部 管理诊断 管理模式与组织结构确定 核心管理和工作制度流程体系提升 资金管理体系建立 人力资源管理体系提升 企业文化体系提升 2004年2月27日 第*页 提炼天津XX的核心价值观 对国内外领先企业的企业文化进行标杆研究 组织公司高层、基层、中层员工讨论 分析天津XX特定历史文化的形成 主要工作内容 文化理念提炼 实施方案设计 制定系统、科学的天津XX文化体系 企业战略明晰 企业内部 管理诊断 管理模式与组织结构确定 核心管理和工作制度流程体系提升 资金管理体系建立 人力资源管理体系提升 第七步骤为企业文化体系提升，包括文化理念提炼、推广实施方