运营管理第8章选址规划与分析.pptVIP

上海外国语大学国际工商管理学院 信息管理教研室 赵衍 zhaoyan2000@ 运营管理 第三部分：系统设计第8章：选址规划与分析 第8章应掌握的内容 一些组织必须进行选择决策的主要原因； 选址决策的重要性； 选址决策的可行性； 一些影响选址决策的因素； 选址决策的过程； 一些选址决策的方法。 * 8.0 引言 选址对于房地产企业来讲极为重要； 选址对于不同类型企业都很重要，但程度不同； 制造型企业（装配型、资源型、劳动密集型） 服务企业 选址决策是每个组织战略规划中的重要一环。 8.1 选址的必要性 饮食服务业开新店或扩大经营而进行的选址； 矿产、石油、渔业、伐木业等资源性行业在资源耗尽时需重新选址； 市场变动或地产价格等因素也是造成组织重新选址的原因。 8.2 选址决策的本质（含义） 选址决策不频繁，但很重要； 很多情况下，选址的成功与否决定了企业的成败。 选址决策与组织总体战略密切相关，低成本、市场份额、便利； 选址决策具有长期性； 选址决策影响投资需要、运作成本及税收等； 选址对供应链影响巨大。 8.2.1 选址决策的重要性 8.2.2 选址决策的目的 由于条件所限，所以选址决策不是为了寻找“最好”的地点，而是可以接受的地点； 选址决策取决于企业在供应链中的位置 供 应 链 前端 末端 靠近原料产地 交通便利 靠近终端市场 8.2.3 选址方案 扩展现有工厂； 保持现有地点并增加新地点； 放弃现有地点迁往新地点； 保持现有状态。 8.3 选址决策的一般程序 程序有正式与非正式之分，适合于不同规模的公司，各有利弊； 主要步骤： 决定评估地点好坏的标准 识别主要因素 找出可供选择的地点 评估并决策 8.4 影响选址决策的因素 影响选址决策的因素很多； 但重要的不多； 起决定性作用的更少，往往只有一两个。 8.4.1 区域因素 原材料： 必要性、易损坏性、运输成本 市场： 便利性、产品易变质、政治等其它因素 劳动力： 成本、可得性、薪资水平、劳动力质量 气候和税收 巴哈马、百慕大、开曼群岛 8.4.2 社区因素 企业为社区带来就业、税收和发展，因此一般社区管理者欢迎企业入住； 但也对社区造成污染，影响居民正常生活，所以居民多会反对企业入住，即使是很好的“企业公民”；化学工业尤为如此；厦门PX项目事件； 社区的便利性、环境法规、税收、优惠政策等是企业要考虑的主要因素。 8.4.3 与地点相关的因素 土地：生地和熟地 交通：枢纽 区域或其它限制条件 8.4.4 多工厂制造策略 产品工厂策略； 市场区域工厂策略； 工序工厂策略。 8.5 服务业及零售业选址 服务业、零售业的选址与制造业不同； 制造业更多考虑成本，故关心劳动力、能源、原料、分销成本等因素； 服务业业和零售业更多考虑收入，故关心年龄、收入、教育、人口交通、便利性等因素，其中交通流量和便利性是最主要因素； 零售业的“群居”现象。 8.6 全球性选址 世界经济一体化为全球性选址创造了便利； 竞争力和技术因素结合； WTO使得税收因素不那么重要了； “血汗工厂”； JIT技术使得供应商和消费者毗邻而居，以减少供应商的提前期，使得欧美重新考虑其海外工厂选址决策； 影响海外选址的因素，p179 8.7 选址方案评估 量-本-利分析； 运输模型； 因素评分法； 重心法。 8.7.1 量-本-利选址分析 TC=FC+v*Q 总成本最低或者总收益最大。 8.7.2 运输模型 有时候运输成本是主要成本；如家电、家具、汽车、船舶等 运输线性规划模型。 8.7.3 因素评分法 适用于对给定地点的评估和备选地点的比较； 归纳各种相关因素，综合得分； 步骤：选择因素→赋权重→确定每个因素取值范围→给每个备选地点打分→加权平均→选取最高分 8.7.4 重心法 选择使得分销总成本最低的分销中心； 分销成本=R（距离，运输数量） D1 D2 D3 D4 D5 ●重心 小结 组织发展、市场变动、原料消耗、新产品和服务等问题均会带来选址问题； 选址决策具有重要性、长期性等特点； 选址方案包括扩展现有地点、新地点、保留现有同时增加新地点、保持现状等； 影响选址决策的主要因素有原材料、劳动力、市场、社区、气候、文化、政治等； 选址是一个逐步缩小范围的过程； 有多个可选地址时需要评估，如量本利分析法 * 3123123 * 3123123