王莹《软件项目管理教学》软件项目管理（1-7）.pptVIP

对于每个风险，将风险发生的可能性划分为低、中或高这三个级别。如果需要，在每个给定级别的范围内分配可能性数值。 对于每个风险，将它们对项目的影响评估为低、中、高或非常高这四个级别。如果需要。为后果的级别1到10分别分配一个权重。 基于风险的可能性及其带来的后果划分级别---即，高可能性、高风险的条目会比中可能性和高风险的条目具有更高的级别。在发生冲突的情况下，使用判断（或用分配来计算风险代价值的数字)来决定。 选取高层的几个风险来进行克服和跟踪。 确定风险优先级的基本步骤如下: 风险管理规划 任务是确定使风险后果最小所需的措施，也称风险缓和措施。 8.3 风险控制 8.3 风险控制 常见风险和缓和措施 8.3 风险控制 常见风险和缓和措施 风险监督和跟踪 8.3 风险控制 8.3 风险控制 案例 项目管理计划(Project Management Plan, PMP)是项目经理承担的所有规划任务的核心。各规划任务的结果都出现在PMP中，是指导所有项目执行的基准文档。 项目管理计划分四部分： 项目概述 项目计划 项目跟踪 团队 项目管理计划的主要使用者： 业务主管 项目经理 项目的开发人员 第九章 项目管理计划 项目的起止日期、项目经理、项目目标、与客户的联系、对客户的主要承诺以及所做的假设前提。 9.1 项目概述 项目过程 标准过程的描述、剪裁指南、需求变更管理 工作量估计 开发环境 工具 培训计划 质量计划 里程碑 风险管理计划 9.2 项目计划 任务跟踪 事宜跟踪 客户反馈 状态报告 升级规程 9.3 项目跟踪 项目机构 项目组 角色和职责 9.4 项目团队 例：WAR2.0 项目管理计划 软件配置管理（Software Configuration Management，SCM ）是项目管理中专门用于关注系统地控制项目进行中发生的变更的那些部分，由用来识别组织软件产品并控制其修改的一系列活动构成。 第十章 配置管理 子系统的功能点为 FP=UFC*TCF=32*0.87=27.8 进度 进展的速度； 进行工作的先后快慢的计划。 项目进度管理：是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。 项目进度管理：包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。 6.3 进度计划 制定项目时间进度计划，进行的工作步骤如下: 定义活动—列出为完成项目的各项须交付任务需执行 的各具体项目活动(可跟WBS分解结合进行) 排序活动—确定各项目活动间的相互关系 估算活动资源—估算一个项目团队应该使用多少资源(人、 设备和原料)来执行项目活动 估算活动工期—估算要完成各项目活动所需的时间 制定进度计划—分析活动排序、活动工期和资源需求， 创建项目进度表 控制进度—控制和管理项目进度的变更。包括进度基准(更 新)、请求变更、绩效衡量、推荐的纠正措施。 6.3 进度计划 整体进度计划 详细进度计划（主要里程碑） 6.3 进度计划 进度包括所有可调度的活动。对于每一项活动，给出它的起始日期、完成日期、分配的人员等等。这些信息提供了执行项目的基础。 6.3 进度计划 甘特图 6.3 进度计划 6.3 进度计划 6.3 进度计划 质量管理 量化质量管理计划 质量控制的工具与技术 第七章 质量计划和缺陷估计 质量：反映实体满足明确和隐含需求的能力特性总和 或者一组固有特性满足要求的程度。（ISO) 需求一致性：项目过程和产品满足书面规范的要求 适用性：产品像它被预期的那样使用 7.1 质量管理 计划质量管理 确认与项目有关的质量需求和标准以 及如何满足它们。 实施质量保证 对整体项目绩效进行定期的评估以确 保项目能够满足相关的质量标准 控制质量 监控特定的项目结果，确保它们遵循 了相关质量标准，并确定提高整体质 量方法 项目质量管理包括三个主要过程 软件质量和缺陷 软件质量的定义：我们用已交付软件的故障密度作为软件质量的定义，即已交付软件中每个单位规模的故障数。 质量管理的任务是规划合理的质量控制任务，然后正确地执行和控制它们，以实现项目的质量目标。 故障排除任务包括需求评审、设计评审、代码评审、单元测试、