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* * * * * * * * * 目标管理 主讲:童 庆 东 Page * 一、目标管理的概念及特征 ●目标管理是参与管理的一种形式. ●强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制。 ● 促使下放过程管理的权力。 ● 注重工作成果。 Page * 二 、目标体系的建立 1 建立目标管理体系必要性 2 目标管理体系的核心 3 目标管理体系内容 一个中心 九项工作 三个阶段 四个环节 Page * 4 目标管理制度的全面程序 大目标及 组织目标 各事业部 各部门目标 主管自订 个别目标 行 动 自我控制 检讨 成果 机会资源 有优先顺序 组织 决策 控制 问题解决 激励 沟通 各项管理作业 行动计划 策略计划 行动计划 Page * 三 目标的制定与分解 1 目标可以分为四个层次 高阶层的目标 中层各部门的目标 基层工作单位目标 个人工作目标 Page * 2 目标的分类 1）从动态的角度来考虑 2）从组织目标的等级层次看 Page * 3 目标管理体系的建立方法 4 目标的分解 5 目标的整合 Page * 四 目标管理的具体内容 1 目标实施办法 1.1 目标协商与授权 1.2 目标实现的方法 1.3 责任中心的建立 Page * 2 目标管理的控制 2.1 为了进行有效的控制，必须建立科学的控制系统 2.2 管理控制过程 2.3 目标控制 2.4 实施中的调节 Page * 五 目标的激励、检查、调节、考核 1 激励过程 2 目标的检查的内容 Page * * * * * * * * * *