路桥集团母子公司管理目标的流程的设计.pptVIP

投资收益分配管理流程 子公司董事会 集团财务部 集团总经理 集团董事会 上报盈利预测 盈利预测审查 提出利润分配预案 盈利预测书 盈利预测书 盈利分配预案 审核利润分配预案 审批利润分配预案 上报实际盈利情况 评价实际与预测 利润差异 调整，形成利润 分配方案 盈利分配方案 审核利润分配方案 审批利润分配方案 执行利润分配方案 盈利分配预案 盈利分配方案 盈利分配方案 盈利分配方案 是 审核利润分配预案 提出利润分配 提示性意见 盈利分配 提示性意见 提供意见 * 山东省路桥集团有限公司母子公司管理目标流程设计 2003年8月 * 母子公司管理目标流程列表 流程名称 重大决策管理流程 －产权变动 预决算管理流程 产权管理流程 战略监控／调整流程 重大人事管理流程图 投资收益分配管理流程 重大决策管理流程 －重大投资 重大决策管理流程 －经营结构变更 重大决策管理流程 －融资管理 运营监控管理流程 －经济运行分析 运营监控管理流程 －报审报告管理 集团年度计划制定流程 任务分解流程 运营监控管理流程 －审计监督 战略制定流程 资本运营管理流程 －兼并 资本运营管理流程 －重组 资本运营管理流程 －合资 资本运营管理流程 －清算 可行性研究流程 * 战略制定流程说明 流程名称：战略制定流程 流程编号：001 一、目的：明确战略制定的环节 二、原则：经济效益、社会效益 三、适用范围：战略发展部、各部门、子公司、事业部、企管部、总经理、董事会 四、流程说明： 五、相关表单 《政治经济形势分析报告》，《行业分析报告》，《业务分析报告》，《竞争对手分析报告》，《企业分析报告》，《战略发展建议》，《战略发展报告》，《各部门战略规划》 序号 执行人 内容 1 战略发展部 分析国家宏观政治经济形势、行业形势、主要竞争对手、集团主要业务发展状况 2 企业管理部 分析集团公司运营监控情况 3 战略发展部 分析企业自身条件，综合三年滚动计划形成集团发展战略建议，报总经理审批 4 总经理 审批集团发展战略建议 5 董事会 开会讨论通过，形成集团发展战略报告，进入战略实施阶段 6 各部门/事业部/子公司 根据集团战略发展报告制定本部门战略规划 * 战略制定流程 企管部 战略发展部 总经理 董事会／战略委员会 国家宏观政治经济 形势分析 行业形势分析 主要竞争对手分析 集团主要业务发展分析 审核集团发展战略 建议 政治经济形势 分析报告 竞争对手分析报告 审批形成发展战略 报告 战略监控／调整流程 形成集团发展战略 建议 集团战略发展建议 运营监控流程 企业自身条件分析 运营监控分析报告 行业分析报告 业务分析报告 企业分析报告 集团战略发展 报告 如需要可聘请外部 专家进行咨询论证 战略监控／调整流程 五年计划，三年 滚动计划 根据集团战略发展报告 制定各部门的战略规划 各部门战略规划 各部门、事业部、子公司 * 战略监控/调整流程说明 流程名称：战略监控/调整流程 流程编号：002 一、目的：明确战略监控/调整流程的基本程序 二、原则：经济效益、社会效益 三、适用范围：战略部、子公司、事业部、各部门、总经理、战略委员会、董事会 四、流程说明： 五、相关表单 当年实施计划，计划执行情况报告 序号 执行人 内容 1 战略发展部 根据战略发展报告提出五年计划草案，报总经理审核 2 总经理、集团战略委员会、董事会 审核，董事会开会讨论审批通过，形成五年计划 3 总经理/战略发展部 下发执行五年计划批示进入集团年度计划制定流程，董事会审批当年实施计划 4 子公司、事业部、职能部门 执行当年实施计划，形成实施情况报告　 5 战略发展部 跟踪当年实施计划，形成计划执行情况报告 6 总经理 审批当年计划情况报告 7 战略发展部 提出三年滚动计划 8 总经理、集团战略委员会、董事会 审核、审批 9 战略发展部 组织进入集团年度计划制定流程 * 战略监控／调整流程 子公司、事业部、职能部门 集团战略发展部 集团总经理 集团战略委员会 集团董事会 审核 审核 审批五年计划 审批 审批当年实施计划 执行当年实施计划 跟踪当年实施计划 审批当年计划情况报告 当年实施计划 计划执行情况