运程乙级设计院工作标准.docVIP

院长工作标准 　双击自动滚屏 发布者：admin 发布时间：2007-08-31 阅读：238次 一、坚持社会主义办院方向，贯彻执行党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级有关部门的决定。二、根据上级部门的计划要求及经营预测，提出年度经营目标和发展方向，经院务会议讨论后组织实施。三、组织生产经营活动，调动职工的积极性，保证完成各项技术经济指标。四、注重国内外技术经济市场信息，不断开发新技术、降低成本和费用，增加本院的应变、竞争能力。五、加强全面质量管理，保证设计质量，不断提高设计水平。六、采取切实措施，推进本院技术进步和管理现代化，提高经济效益，增强自我改造和自我发展能力。七、不断改善本院的生产、生活条件，在发展生产提高经济效益的基础上，按照国家、集体、个人三者兼顾的原则，逐步改善职工的物质、文化生活条件。八、认真做好职工的思想政治工作，支持工、青、妇等群众组织，开展各项有益活动，充分调动和发挥其在社会主义建设中的积极作用。九、在确定院的大政方针或重大问题之前，应注意征求党组织的意见，接受党支部的监督。十、院长对全院的各项工作全面负责。有本院经营管理的决策权和对生产的指挥权。十一、根据生产发展和体制改革的需要，有权对全院机构设置进行调整，经支部同意任免各所、室的中层干部。十二、审定全院设计、科研、业务建设和技术发展等长远规划和年度工作计划及主要措施，并对全院主要技术经济指标负责。十三、代表本院对外活动，代表本院和外单位签订设计，科研、咨询、服务等合同协议。十四、负责审批重大财务开支。十五、负责审批本院人员的调入调出。十六、签发全院性重要公文。十七、有权按政策规定对职工进行奖惩。十八、有权拒绝外部任何组织、个人无偿占有本院财物或不合法摊派。十九、对全院的全面质量管理负责。二十、接受上级有关部门的检查与评议。 经营副院长工作标准 　双击自动滚屏 发布者：admin 发布时间：2007-08-31 阅读：101次 一、积极协助院长抓好院长职责范围内的各项工作。贯彻院长做出的有关决定。二、在院长领导下，积极做好分管经营的组织领导工作，行使院长赋予的职权，签发每项设计合同（委托法人）确保工作质量，向院长负责。三、负责领导各室承揽、接受工程设计任务、谈判设计合同、组织外出参观、考察。四、协助院长协调本院各部门工作；协调各室同甲方的关系，协调本院与各县设计室，各县城建局的关系，保持良好的工作秩序。五、与技术副院长配合处理工程反馈的质量问题。六、对分管部门推行全面质量管理负责。七、对分管部门各项技术经济指标的完成负责。八、对分管部门保质保量按期完成任务负责。九、对设计、后勤部门的生产、技术、服务管理有权提出改进措施。十、每半年向院长做分管部门工作情况汇总分析报告，肯定成绩找出差距，提出有效的改进措施。十一、由上级有关部门及院长进行检查与考核。十二、接受职工的监督和评议。 生产副院长工作标准 　双击自动滚屏 发布者：admin 发布时间：2007-08-31 阅读：122次 一、积极协助院长抓好院长职责范围内的各项工作，贯彻院长做出的有关决定。二、在院长领导下积极做好分管生产业务的组织领导工作，行使院长赋予的职权，确保工作质量，向院长负责。三、负责每月生产计划的签署及计划定的工作，与经营副院长配合调整安排设计任务。四、协调各室之间设计人员的调配和院管工程人员的安排。保持良好的工作秩序。五、与总建配合搞好设计方案投标与竞赛。六、负责计算机室、晒图室和图纸档案管理。七、对分管部门推行全面质量管理负责。八、对分管部门各项技术经济指标的完成负责。九、对分管部门保质保量按期完成任务负责。十、对设计、后勤部门的生产技术，服务管理有权提出改进措施。十一、每半年向院长做分管部门生产、工作情况汇总分析报告，肯定成绩找出差距，提出有效的改进措施。十二、由上级有关部门及院长进行检查与考核。十三、接受职工的监督和评议。 技术副院长工作标准 　双击自动滚屏 发布者：admin 发布时间：2007-08-31 阅读：83次 一、积极协助院长抓好院长职责范围内的各项工作，贯彻院长做出的有关决定。二、在院长领导下积极做好分管生产业务的组织领导工作，行使院长赋予的职权，确保工作质量，向院长负责。三、组织参加各种研讨会、技术交流会、做好技术人员培训，外出进修等工作。四、负责图书、资料室工作。审批购置各种规范、规程等工具书。五、由总工配合抓设计质量管理，组织每年设计质量检查、评比活动。六、对分管部门推行全面质量管理负责。七、对分管部门保质保量按期完成任务负责。八、对经营、生产、后勤部门的经营、生产、服务管理有权提出改进措施。九、对设计产品质量有