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浅谈小微型企业经营现状及发展对策和建议 ective and objective conditions and the surrounding environment factor analysis, put forward to promote the healthy development of small miniature enterprise several countermeasures and Suggestions. 　　Keywords: small miniature enterprise management status development countermeasures 　　 中图分类号： F253 文献标识码：A 文章编号： 　　 改革开放以来，我国以小微型企业为主的民营经济得到了迅速发展，特别是沿海发达省份，已是遍地开花。小微型企业的稳定和发展，对稳定就业、扩大内需、改善分配关系都有实际意义。近年，受国际政治、经济环境复杂多变影响，小微型企业因本身实力制约，经营状况出现前所未有的动荡，有一批小微型企业倒下了，但也有部分小微型企业主动依据国家政策，积极调整，转变方式，在困境中取得了前所未有的成绩。 　　小微型企业经营现状 　　总量发展势头迅猛，实现规模经营稀少 　　 据2008年全国第二次经济普查统计，浙江省温岭市有企业10009家，相比较2004年，增加2708家，增长37.09%。其中工业企业从业人员达到40多万人，总产值超过746亿元，其中25家国有、集体企业创造的20多个亿。根据《中小企业划型标准规定》划分为中型、小型、微型三种企业类型，工业企业300人以下，且营业收入2000万元以下为小微型企业的标准。全市工业企业属大、中型企业75家，其余全是小微型企业。从发展的速度可以得出，以小微型企业为主的民营经济发展迅猛，增长迅速，但从个量规模来说，绝大多数尚处于小规模生产经营，真正实现生产量上突破，实行规模化生产只是个别现象。 　　总体仍处低端生产，实施升级转型较少 　　 小微型企业大多从家庭作坊式过渡而来，受改革开放政策影响，最初由小数农户在农闲之余，从事工业、三产生产经营，从而带动了周边人员纷纷从事工业、三产，但大多农户仍难以摆脱“小农生产”意识，不肯在研发创新上投入过多资金，加上受本身实力制约，急功近利的倾向较重，仅仅做贴牌或低层次生产，处于生产链的低端，习惯以低价战略赢得利润。从目前小微型企业经营看，绝大多数以从事配套生产为主，产品技术含量不高，主要以价格战、人脉关系维持生产。他们喜欢循规蹈矩，往往一碰到经营困难，就停止不前，不愿更新换代，提高产品科技、文化含量，缺乏开拓创新。 　　家庭管理仍旧普遍，科学管理意识不强 　　 大中型企业的生产经营状况决定着以配套为主的小微型企业，致小微企业重业务轻管理现象普遍。同时从从发展历程看，小微型企业虽在形式上具备了一个企业的架构，但由于规模较少，员工人数不多，管理人数偏少，企业管理制度科学性、民主性不强，并且随意性较强，导致内部管理粗放，财务制度和用人制度混乱现象比较普遍。 　　小微型企业存在问题及分析 　　主观经营意识短浅，缺乏长远发展规划 　　 小微型企业大多从第一产业转变过来，虽然有着较强的创新意识和接受新知识、新观念的愿望，但受自身因素约束，“家族式”管理的影响，深受社会传统观念的制约，在原有知识文化、思想意识制约下，导致自身在接受新知识、新理论方面呈现出适应适应困难的状况。企业习惯已有规则和经验，同时受急功近利心理制约，面对诸多问题，在穷于应付大量的日常工作时，受利益驱动，目光短浅，不考虑持续长远发展，以求企业的可持续生存和发展。 　　客观本身实力不足，牵制企业快速成长 　　 在自身实力上，小微型企业远远落后于大中型企业，往往由于资金、技术、生产能力、管理等诸多方面因素。只能凭自己的能力接受一些业务量较少、技术、资金要求不高的业务，而这些业务往往又是利润较低的普通产品。在管理上，受本身实力制约，大部分企业不敢放权，基本上是老板自己处于一线管理，在经营决策中容易出现家长式的一言堂的情况。小微型企业本身在管理、资金、技术、生产能力上的实力偏低，牵制了企业“跳跃式”增长。 　　环境政策要素制约，阻碍企业高速前进 　　 小微型企业在解决人才的落户、职务晋升、子女入学、未来发展上能力较弱，高级人才不愿意仅仅为了一点高工资来工作，即使来了也很难留住，人才的匮乏严重制约了企业的发展。小微企业不仅严重缺乏高级人才，而且缺乏素质好的一般管理人员和技术人员。由于受规模及本身能力、产品限制，同时在土地政策、税务优惠、资金信贷上受到诸多的制约，影响到企业的高速扩张的发展。 　　促进小微型企业健康发展有对策及建议 　　克服“