猴子管理法050322.pptVIP

责任是一只猴子，不小心就背上了 中层经理须知： 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险； 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。 猴子法则:高效执行者的七大法则 第一法则：始终让猴子在下属的肩上 第二法则：让员工照顾好自己的猴子 第三法则：千万不要忘了猴子是从哪儿来的 第四法则：让下属把猴子当自己的养 第五法则：不要让猴子累死 第六法则：猴子也需要快乐 第七法则：检查与指导能让猴子进化 责任是一只猴子，不小心就背上了 责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身上。然后，你就不再有上下班时间，不再有周末，不再有假日。 只要是猴子，就喜欢到处跳 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等！ 责权利怎么样才是对等，如何做到对等 事与人分开是三者对等的关键 1、做事的目标是责任，不因人设事 2、做事的流程赋予权力，不是因人能力授权． 3、做事的业绩是分利的基础，不因感情职位而分利 责、权、利不对等的三种情况－－不易成功 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险 猴子管理法 七大法则 第一法则：始终让猴子在下属的肩上 第二法则：让员工照顾好自己的猴子 让员工养成做事靠流程的习惯 一般情况下，员工有五种工作方式： 等着做 问着做 提出建议，等着结果再做 主动做，边做边汇报 主动做，然后按程序汇报 第三法则：沟通责任 你有沟通能力吗? 中国优秀企业的执行榜样——格兰仕的书信文化 大约从1997年开始，公司董事长梁庆德在每年的年末岁尾都写一封《致格兰仕全体员工及家属的一封信》，这已经成为“德叔”的“规定动作”： 1997年：《艰难困苦我们一起背》；1998年：《给全体员工拜个年》；1999年：《接受我最真诚的祝福》；2000年：《努力了，心血就不会白费》；2001年：《那些欢笑与泪水同行的日子》；2002年：《让我们的心贴得更紧一些》；2003年：《找到属于自己的一片蓝天》；2004年5月9日是母亲节，公司总裁办开展了一次“母亲节给母亲写封信”的征文活动，“德叔”知道后，也给企业报写来了《致格兰仕人母亲们的一封信》，将心比心，让许多格兰仕人的母亲感动。 格兰仕的书信文化：就像谈话一样 执行总裁梁昭贤可以说是一个写信的“偏执狂”：营销团队在市场取得了业绩，他要写信鼓励；经销商市场有起色，他会发去贺信；重要员工离开公司，不能面谈的，他要写信联系；海外市场有了突破，他要写信嘉奖；业务团队召开重要会议，不能亲自参加，他要写信表示关注，在部下送批的报告中，他会附上自己的便条，不时加以鼓励。他有一句名言：“做不好人，做不好事，不是聪明不够，而是笨得不够彻底。”梁昭贤认为，写亲笔信就好象在与对方谈话，能感觉到对方的音容笑貌，能缩短时空的距离，拉近与对方的感情。因此，在条件允许下，他总是坚持写信，长则千字，短则几十个字，虽然简单，但却实用：1、表示写信人很重视你，出于真情才会写信给你，2、表示对你的肯定和鼓励，3收信人会珍惜这份感情，更加努力回报对方，3、书信便于保留，等于给感情加了一个“保温瓶”，特别是收信人会经常重读回味，热情会更持久。 第四法则:让下属把猴子当自己的养 为什么不能“一竿子到底”？ 那样做的话所有当事人都在等着你失败：因为只有你失败，才显出他们在你这儿是正确的！ 第五法则:做重要而不紧急的事猴子才不会累死 将优先考虑的事进行合理的日程安排 第六法则:猴子也需要快乐 格兰仕的书信文化：“母亲节”的故事 湖北省襄阳县黄龙镇56岁的农民肖桂花怎么也没有想到，今年5月她会收到一封远方的来信。这是她第一次收到别人写给她的信，而给她写信的人还是一个“大人物”——广东格兰仕集团董事长兼总裁梁庆德。这一切都源于今年3月，她的儿子李益走进了格兰仕。从这封信里她还知道了一个叫“母亲节”的属于自己的节日。 这封信中，梁庆德对她说：“感谢您养育的好儿女为着格兰仕的发展而努力地工作，格兰仕离不开他们啊。您也应该为您有这样的儿女而骄傲！您的儿女能安心离家到老远的格兰仕做事，格兰仕能有今天，那是因为有您在背后默默地支持，默默的付出，让您老多费心了，我代表所有的格兰仕人谢谢您！”“……我也是一个与您年纪相仿的人，作为父母，我们深有同感，我们对儿女的爱都是最无私最真诚的。儿女在外娘牵挂，身为格兰仕领导，看着您的儿女辛勤的工作，我很感动，我也日夜为改善格兰仕人的工作生活环境而努力着，‘幼吾幼以及人之幼’，您的儿女也是我的儿女……”“纸短情长，您在家应多多保重身体，累了就多歇一会。对您的儿女不要太多牵挂，我们这里有许多相亲相爱的兄弟姐妹，他们会互相照顾的。”这是一个领导着一个两万多名员工老总对所有格兰仕人的母亲的话，是真正的交心话。 锡恩员工榜 锡恩公司每季度每季度评比锡