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对于电力企业绩效管理措施浅析 论文摘要：在企业人力资源管理中，最为基础的管理工作是企业绩效管理。 其管理的有效性和合理性能够对员工工作的创造性和积极性进行充分的发挥， 对企业的人力资源管理起着非常重要的作用。依据电力企业的绩效管理，进行 绩效管理措施的科学分析，以此促进电力企业绩效管理的具体实施。 论文关键词：绩效管理；电力企业；绩效评价 随着科学发展观的提出，我国电力企业已经取得了改革的进一步深化，并 加紧了发展方式的转变。我国电力企业在绩效管理工作中，要能够坚持“稳定、 改革”的发展理念，不断适应现代管理的发展，并加强人力资源管理和开发， 促使绩效管理体系有效构建。 一、绩效管理的内涵 绩效管理，即各级管理者和员工对绩效结果应用、绩效考核评价、绩效目 标提升、绩效辅导沟通、绩效计划制定等进行共同参与来实现企业组织目标的 一个循环过程，它的目的是通过有效手段来实现组织、部门、个人绩效的提升。 在绩效管理中，最为基础的一个环节是绩效计划的制定，如果企业所制定的绩 效计划不合理，就会很大程度上限制绩效管理的有效实施。其次，作为重要环 节的绩效辅导沟通如果没有得到有效的开展，绩效管理工作的落实就会出现相 当大的困难；绩效管理的核心环节是绩效考核评价，如果这一工作内容得不到 合理的解决，就会使绩效管理的工作产生许多负面的影响；取得绩效管理成效 的关键环节是绩效结果应用环节，这就是员工约束与激励机制的主要内容，如 果管理机制中出现一些问题，绩效管理就难以取得良好的成效。 二、绩效管理的意义 （1）电力企业通过对绩效管理的建设，可以使企业员工及时地、准确地、 有效地获知企业的期望，并能够依据期望的具体要求和实施方法，实现工作目 标在企业管理工作中的上传下达。 （2）绩效管理能够分解企业的目标，促使员工工作的开展，并提高员工的 服务意识和客户的满意程度，使企业的优越实力得以充分的显示出来，促进竞 争优势的增强。 （3）绩效管理对员工绩效的改善有着重要的意义，在实际的管理中，它能 够不断地对员工的现有能力进行提高，促使他们在与管理者不断地沟通中，逐 步发现自己的缺陷和不足，并得以改正和进取。 三、企业绩效管理工作的基本原则 （1）坚持科学发展观。建立动态、科学、分层分类的绩效考核体系，结合 经营要素考核与结果考核，并能够突出节能减排、发展、管理的重点，促进企 业效益、安全和发展的统一。 （2）坚持约束与激励的结合。企业的工资总额要对经济效益进行挂钩，管 理者薪金与利润挂钩，促成“业绩降、薪酬降，业绩升、薪酬升”的薪酬理念 的树立，使效益的激励力度得以增长。 （3）坚持效率、公平原则。对企业收入水平进行合理的调控，使员工能够 与企业共同分享电力企业的发展成果，使区域间的不合理的收入差距得到进一 步的缩小。 （4）鼓励先进的原则。可引入A、B、C、D 分类评级的方法进行企业绩效 的考核，其管理者的薪酬与评级结果挂钩。 （5）“三位一体”的考核管理。实现薪酬分配、业绩考核、绩效管理的一 体化实行。 四、电力企业绩效管理的措施分析 1.绩效管理 第一，以目标管理为导向，有效地建立企业的绩效评价体系，再借助目标 管理考核法的应用，促使目标管理体系的科学建立。对于目标管理考核法而言， 其具有一定的动态性，适当的对目标进行制定则是目标管理体系建立的关键所 在。在进行目标计划的制定工作中，要能够使部门、企业的目标达成一致，并 与企业员工进行多次的沟通和推敲，依据部门的不同类型，合理的对评价内容 进行不同的设计。绩效标准，要能够进行合理的制定，必须通过大家的协商， 满足管理上下的认同，才能进行制定，且要做到定期的修订。 第二，进行考评指标的科学设计和考核方法的改进。电力企业人员被分为 领导干部、专业技术人员、管理人员、基层工人等几个层次，且各个层次的岗 位要求和工作目标都有所不同，因此，完成工作所需的理论知识、专业技能以 及经验的广度和程度都是有一定的差异的，这也导致了各不相同的评价要素。 在进行考评指标的设计中，要能够充分的依据各个岗位的不同特点，再科学地 进行标准的设计，并促使KPI 的考核模式的建立。与此同时，尽量用360 度的 测评方法对管理进行考核，由于企业工作的业绩是多维度的，同一工作会因不 同个体的认知而产生不同的印象。但是，通过管理者、员工、客户的多种角度 的反馈，可使资料的获取更加全面。此外，