管理学课件（4）.pptVIP

滚动计划法：根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来的计划，并逐期推移，使短期计划与中长期计划有机地结合起来。 在已编制出的计划基础上，每经过一段固定的时期便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，对原计划进行调整以确保计划目标能够得以实现。每次调整时，保持计划期不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。 1、确定滚动期和编制间隔期。 2、编制初始滚动计划并组织实施。编制滚动计划应遵循近细远粗的原则。 3、找出差距，分析计划修正因素。 4、编制下一期滚动计划。根据分析结果，对原计划进行必要的调整，将最近一期计划具体化，同时计划向前滚动一个计划期。 五年计划 1986 1987 1988 1989 1990 新的五年计划 1987 1988 1989 1990 1991 计划修正因素 宏观政策 外部环境 内部环境 实际完成分析 1985年编 1986年编 一 二 三 二 三 四 三 四 下一 四 下一 下二 季滚 动 1 2 3 2 3 4 3 4 5 月滚 动 4 5 6 优点： （1）使计划的严肃性和灵活性都得到保证，使战略计划的实施更加切合实际。 （2）提高了计划的连续性，使长期计划和短期计划更好地衔接。 缺点：计划工作量大。 投入产出法：在一定理论指导下，通过编制投入产出表，建立投入产出模型，从数量上反映和分析物质生产部门之间或产品之间的数量依存关系，并对再生产进行综合平衡的一种方法。 1 2 3 4 5 6 计划投入 100 100 90 90 90 90 实际投入 120 95 80 88 93 94 差异 +20 -5 -10 -2 +3 +4 累积差异 +20 +15 +5 +3 +6 +10 计划出产 110 110 100 100 100 95 实际出产 110 105 95 101 103 96 差异 0 -5 -5 +1 +3 +1 累积差异 0 -5 -10 -9 -6 -5 积压情况 40 50 40 25 12 2 0 积压情况=实际投入－实际出产+上期积压情况 甘特图法是表示作业计划及其进度的最基本工具。它是一种线条图，左边纵轴表示要安排的活动，横轴表示计划进度（时间：工作日历），线条表示整个期间计划活动与实际完成情况。这一方法简明直观，使管理人员很容易认清计划任务的进展情况，并实施有效的控制。 产量 20 40 60 80 100 120 140 160 180 计划 实际 100 200 400 300 1 3 2 5 4 7 6 9 8 11 10 12 计划 日产量 计划累计产量 实际日产量 实际累计产量 产量偏差 工期偏差 时间 产量 0 1、盈亏平衡法 2、线性规划法 在资源一定的情况下，确定各种产品的产量使企业利润（成本：资源消耗）最大（小）化。 线性规划问题可以用图解法和单纯形法求解。 甲 乙 资源约束 钢材（公斤） 2 4 600 铣床（工时） 3 1 400 协作件 2 250 单位产品利润 60 30 产品 项目 1）设甲产品月计划产量为x台，乙产品月计划产量为y台，最大利润为maxZ，根据题意得： 目标函数：maxZ=60x+30y 约束条件： 2x+4y≤600 3x+y ≤400 2x ≤250 x，y ≥0 x y 0 50 100 150 200 250 300 350 400 100 50 200 250 150 300 350 400 A （0，150） B（100，100） 2x+4y≤600 3x+y≤400 2x≤250 maxZ=60×100+30×100 =9000（元） C（125，25） （125，0） D （一）网络计划技术的基本原理 （二）网络图的构成 （三）网络计划技术的优点 1、运用网络计划技术的原理和流程分析方法，用网络图来表示一项工程的各项活动间的相互关系与先后顺序及整个计划任务的进度安排，形象地反映出整个工程或任务的全貌。 2、计算网络中的进度时间。 3、计算并确定该方案的关键工序和关键线路。 4、利用时差对网络计划不断加以优化，以取得工期、成本与资源三者之间协调的最优方案。 5、在计划执行过程中，通过信息反馈进行监督、控制与调整，以保证达到预定的计划目标 1、结点：也叫事项，表示活动开始与结束的那一瞬间，是相邻活动的分界点和衔接点，既不消耗资源也不消耗时间。 结点的类型：始结点、终结点和中间结点。 始结点表示一项计划的开始； 终结点表示一项计划的结束； 中间结点既表示该计划中某项活动的结束，又表示紧随其后的某项活动的开始。 结点编号自左至右由小到大依次排列。