管理经济学1（导论）.pptVIP

导论 什么是管理经济学 管理经济学的理论基础（前提） 管理经济学的分析方法 管理经济学的若干基本原理 象经济学家那样去思考 什么是管理经济学 管理经济学是一门研究管理者如何利用稀缺资源以最有效率的方式实现自身目标的科学，是经济学理论和方法在管理决策中的具体应用。 什么是管理经济学 学习管理经济学可以让您洞察经济现象背后的复杂原因，增强对经济变化的预见性，指导您进行理性决策！愿管理经济学能够帮助您走向更辉煌的成功。 管理经济学的理论基础（前提） 1、资源的稀缺性——使经济（管理）成为必要 2、资源的多用性——使经济（管理）成为可能 3、人的理性－－使经济分析成为可能 认知的理性－－个人利益的最佳判断者 偏好的完备性 偏好的传递性 中庸之道（综合激励） 行为的理性（利益最大化）－－个人利益的追求者 管理经济学的分析方法 1、最大（小）化分析 ——求极值 给定目标函数和约束条件，求最大值或最小值。 最大（小）化分析对决策者的决策是How？对决策者的分析是Why？ 正确的决策往往基于的对约束条件的准确判断。 管理经济学的分析方法 2、均衡分析——极值的组合分析 均衡（实证分析，Positive analysis ） 行为主体间相互作用的一种结局，在该结局下，无人能通过改变自身的行为谋取更多利益。 在均衡分析中，一方所面临的约束条件可能会受到另一方行为选择的影响。 举例 the tyranny of the status quo 老鹰—鸽子博弈（斗鸡博弈） 讨价还价（alternating offers） 管理经济学的若干基本原理 1、人们面临选择（Trade off ）－－ 源于稀缺性和多用性 生，还是死？ 进，还是退？ 走，还是留？ 做，还是不做？ 消费，还是投资？（眼前利益和长远利益） 管理经济学的若干基本原理 1、人们面临选择（Trade off ）－－ 源于稀缺性和多用性 生，还是死？ 进，还是退？ 走，还是留？ 做，还是不做？ 消费，还是投资？（眼前利益和长远利益） 管理经济学的若干基本原理 2、选择的代价是未选的东西（学会放弃、舍得） 机会成本（opportunity cost） There is no free lunch（生命的有限性） 3、选择的依据是边际收益（Marginal Revenue）和边际成本（Marginal Cost）的比较 选择永远是面向未来的——你总该为自己想想未来 沉没成本不影响人的选择 沉没成本（sunk cost） 排队决策 听课决策（何为沉没成本） 买卖股票 “钓鱼工程” 沉没成本效应与路径依赖（万元陷阱） 管理经济学的若干基本原理 选择基于预期，因而从事后看未必是最佳的 A、 “沉没成本”不影响决策，但影响输赢（盈亏） “杀头的生意有人做，亏本的生意没人做” 最大的“沉没成本”是已耗费的时间（青春） B、决策在成本沉没之前：专用性资产投资（“三思而后行”，为何买股票比买彩电快！流通性偏好） 管理经济学的若干基本原理 4、选择依预期而变——人们会对激励作出反应 动之以情、晓之以利（胡萝卜＋大棒）（买保险） 上有政策、下有对策（维克里拍卖）（股改） 有效的政策必须是激励相容的，否则政策失效。 渔夫、蛇与青蛙的故事（“OT”，抢劫杀人） 汽车安全带的故事(peltzman,1975) 减少了每次车祸的死亡人数，而增加了车祸的次数，驾驶员的死亡人数几乎不变，行人的死亡人数增加 。 象经济学家那样去思考 1、效率是根本 2、利益是动因 no one spits on money------“有钱能使鬼推磨” “我不怕干部，只怕干部没有爱好！” 3、价格是尺度 物以稀为贵（边际效用） 4、条件是基础 资源的稀缺性 强盗分金币的故事 5个强盗，分100个金币。首先由第一个强盗提出分配方案，如果5个强盗中半数或半数以上通过（包括自己在内），则分配方案成立，分配结束。若不能通过，则第一个强盗将被逐，并继续由第二个强盗提出分配方案。如此往复，一直到有强盗提出的分配方案通过为止。问题： 假设5个强盗都是理性的（足够聪明），并决策的顺序事先已排好。那么，1、您希望自己处于什么位子？2、如果您处于第一的位子，将会提出一个怎样的分配方案，以便让自己得到最大的利益？ 强盗分金币的故事 向前展望倒后推理 强盗分金币的故事 作为第一个强盗的您在提出分配方案时，在实际操作中，更理性的做法是，把您的分配方案进行充分的解释，以便让他人能够真正认同！ 世界上“力”再大， 也不如“利”大； “利”再大， 也不如“理”大。 强盗分金币的故事 5个