国美电器-门店新员工培训课程-门店岗位基础认知(2013年版).pptxVIP

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;国美电器大家庭 欢迎您的加入;;;门店组织结构;门店组织结构;门店组织结构;;业绩指标:分解任务,达成销售 促销指导书:培训、备货等落地执行 价格管理:确保竞争优势及利润最大化 自主营销:自主增加平日促销活动 增值服务:提升综合贡献率 组织市调:了解对手,及时反馈 走动式销售:提高全员销售技能;8:30;业务管理;8:30;营业员岗位职责;8:30;8:30;门店综合组岗位职责;12:00—13:15 按照排班进行就餐、确保无空岗现象出现;12:00—13:15 按照排班进行就餐、确保无空岗现象出现;12:00—13:15 按照排班进行就餐、确保无空岗现象出现;12:00—13:15 按照排班进行就餐、确保无空岗现象出现;; 营业中 日间巡场、巡检记录填写、门店消防设施检查、维护;12:00—13:15 按照排班进行就餐;;12:00—13:15 按照排班进行就餐、确保无空岗现象出现; 本次课程中“各岗位的一天”是按照 门店通用类时间和重点工作进行提炼; 各地区可根据、不同类型门店营业时间 及管理特色进行调整;;基本原则;奖励;1.违反员工行为规范要求 2.未履行岗位职责,违反公司制度、工作规范要求 3.泄露公司机密,对系统运行和公司利益造成损害 4.弄虚作假,投机取巧,不诚实、不诚信的行为 5.区域内无相互诋毁行为 6.被抽查员工现场示范是否标准 ;门店员工奖罚政策;门店员工奖罚政策;漏柜;;到岗后快速进入角色的方法;;;;五;国美——以人为本、尊重知识、尊重人才;Thanks

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