本科供应链第0章.pptVIP

供应链管理 Supply Chain Management 同济大学 经济与管理学院 张艳霞 马士华著，《供应链管理》，机械工业出版社，2000年 森尼尔·乔普瑞（Sunil Chopra）等著， 《供应链管理》——战略、规划与运营，第2版，创世纪工作室（李丽萍）等译，社会科学文献出版社，2003年 约翰·加托纳（John Gattorna）编著，《供应链管理手册》，第5版，王海军等译，电子工业出版社，2004年 格哈特·克诺尔迈尔著，《供应链管理与SAP系统实现》，SAP中国研究院译，机械工业出版社，2004年 戴维·泰勒（David Taylor）编，《全球物流与供应链管理案例》，胡克等译，中信出版社，2003年 孙元欣主编《供应链管理原理》，上海财经大学出版社，2003年 参考书目 概 论 构建供应链分析的战略框架 供应链中的需求和供给规划 整体框架 库存 的管理 与规划 运输、网 络设计和 信息技术 供应链的 协调与 电子商务 的作用 影响供应 链决策的 财务因素 目 录 4. 运输 3. 库存 2. 构建驱动因素的框架结构 1. 供应链运营的驱动因素 第三章 供应链的驱动因素与障碍因素 5. 供应链案例 6. 学习目标总结 4. 供应链流的重要性 3. 拓展战略范围 2. 获取战略匹配 4. 学习目标总结 2. 供应链的决策阶段 3. 供应链流程分析 2. 供应链管理与现代物流的初步概念与发展历程 1. 竞争战略与供应链战略 1. 什么是供应链 第二章 供应链运营：获取战略匹配与战略范围 第一章 理解供应链 1. 现代企业面临的环境与挑战 概论 3. 总体计划战略 2. 总体计划问题 5. 预测的时间序列法 3. 预测的组成部分及预测方法 2. 预测的特征 4. 需求预测的基本方法 8. 学习目标小结 6. 预测误差的测定方法 7. 天然气在线公司的需求预测 6. 信息 8. 学习目标总结 7. 战略性配合的障碍因素 1. 供应链总体计划的作用 1. 预测在供应链中的作用 5. 设施 第四章 供应链需求预测 第五章 供应链总体计划 目 录（续1） 4. 短期折扣：商业促销 3. 利用数量折扣获取规模经济 2. 利用固定成本获取规模经济 6. 学习目标小结 5. 在实践中估测与循环库存相关的费用 2. 供给管理 5. 学习目标小结 3. 需求管理 4. 控制可预测变量的实施 5. Excel中的总体计划 7. 学习目标小结 6. 总体计划的实施 1. 循环库存在供应链中的作用 1. 对供应链中可预测变量的反应 4. 利用线性模型制定总体计划 第六章 供应链中的供给和需求规划：控制可预测变量 第七章 获取供应链规模经济的手段：循环库存 目 录（续2） 概论 1.1 21世纪企业面临的环境的主要特征 1.2 21世纪全球市场竞争的主要特点 1.3 新的竞争环境对企业管理模式的影响 1. 现代企业面临的环境与挑战 第一节 21世纪企业面临环境的主要特征 1.1 21世纪企业面临环境的主要特征 （1） 信息爆炸的压力。大量信息的飞速产生和通讯技术的发展迫使企业把工作重心从如何迅速获得信息转到如何准确地过滤和有效利用各种信息。 （2）?技术进步越来越快。新技术、新产品的不断涌现一方面使企业受到空前未有的压力，另一方面也使每个企业员工受到巨大的挑战，企业员工必须不断地学习新技术，否则他们将面临由于掌握的技能过时而遭淘汰的压力。 （3）?高新技术的使用的范围越来越广。全球高速信息网使所有的信息极易获得。而更敏捷的教育体系将使越来越多的人能在越来越少的时间内掌握最新技术。面对一个机遇可以参与竞争的企业越来越多，从而大大加剧了国际竞争的激烈性。 （4）??? 市场和劳务竞争全球化。企业在建立全球化市场的同时也在全球范围内造就了更多的竞争者。尽管发达国家认为发展中国家需要订单和产品，许多发展国家却坚持他们更需要最新技术，希望也能成为国际市场上的供应商。商品市场国际化的同时也创造了一个国际化的劳动力市场。 （5）??? 产品成本上升。产品研制发展的难度越来越大。越来越多的企业资金利用率和投入产出比往往不尽人意。原因之一是，产品研制开发的难度越来越大，因此如何能成功地解决产品开发问题是摆在企业面前的头等大事。 （6）??? 持续发展的要求。在全球制造和国际化市场经营趋势越来越明显的今天，各国政府将环保问题纳入发展战略，相继制定出各种各样的政策法规，以约束本国及外国企业的经营行为。 （7）??? 全球性技术支持售后服务。赢得用户信赖是企业保持长盛不衰的竞争力的重要因素之一。赢得用户不仅要靠具有吸引力的产品质量，而且还要靠销售后的技术支持和服务。许多世界著名企业在全球拥有健全而有效的服务网就是最好的印证