企业文化管理的基本思路与方法.pptVIP

* * Topduty Management Consulting | 企业文化对企业职工的思想、心理和行为具有约束和规范作用，形成一种价值准绳的“软约束”。这种约束会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我调整控制。 运行规则的清晰化，可以减少管理过程中的沟通成本。统一的文化提供了职工之间沟通的“共同语言”和“公理”，有利于降沟通成本和控制成本，提高内部效率，防止出现缺乏企业规则而导致的短视效应、山头主义和“温水煮青蛙”的现象。 * * Topduty Management Consulting | * * Topduty Management Consulting | 总目录 第一部分 核心价值与企业文化 第二部分 建设企业文化的作用和意义 第三部分：企业文化管理的实操重点 * * Topduty Management Consulting | 总体思路 文化深植三部曲 第三部分 企业文化管理的重点 梳理定位 核心清晰化 层层深植 2、学习型企业文化实施步骤 价值观管理的重点对象是谁？ 高管？ 中层？ 基层？ 谢谢！ 小组由一个人回答，需要板书 * * 你可以南腔他可以北调，你可以鼓笙他可以吹号，但都不能离谱，离了谱你什么也不是了。有谱的人我们信任他，有谱的公司也会让利益相关方放心。就怕什么都不靠谱，谁跟你打交道都害怕。 * * Topduty Management Consulting | ? Copyright Topduty Corporation 2010 卓识成就卓越 Topduty Management Consulting | ? Copyright Topduty Corporation 2010 卓识成就卓越 * Topduty Management Consulting | ? Copyright Topduty Corporation 2010 卓识成就卓越 Topduty Management Consulting | ? Copyright Topduty Corporation 2010 卓识成就卓越 Topduty Management Consulting | ? Copyright Topduty Corporation 2011 卓识成就卓越 Topduty Management Consulting | ? Copyright Topduty Corporation 2010 卓识成就卓越   持续提升核心价值 －－ 企业文化管理的基本思路与方法 * * Topduty Management Consulting | 总目录 第一部分 核心价值与企业文化 第二部分 建设企业文化的作用和意义 第三部分：企业文化管理的实操重点 * * Topduty Management Consulting | 第一部分 核心价值与企业文化 核心价值 企业文化的含义 企业文化的核心内容 清晰企业文化的几个观点 * * Topduty Management Consulting | 核心价值 核心价值可以简单理解为企业核心竞争要素，就是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、最基本最持久，又是持续提升的的那部分组织特质，是组织赖以生存和发展的根本原因，是一个组织DNA中最核心的部分（同心动力，2007）。 核心价值有两个方面： 1、独特的或者卓越的能力 2、形成这些能力的核心信念 * * Topduty Management Consulting | 技术领先 只有创新才能赢得竞争优势 创新能力 企业文化：创新为魂 服务领先 只有服务才能赢得竞争优势 服务能力 企业文化：以您为上 竞争优势 核心价值 企业文化 A企业 B企业 核心价值-----企业文化 * * Topduty Management Consulting | 第一部分 核心价值与企业文化 核心价值 企业文化的含义 企业文化的核心内容 清晰企业文化的几个观点 * * Topduty Management Consulting | 企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被企业成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业的核心主张，以及由此产生的企业群体行为。 什么是企业文化 * * Topduty Management Consulting | 有谱的企业表现是：员工觉得企业有谱，主动按谱地做事，并劝阻一些没谱的人；外人看起来很这个企业很有谱，愿意与有谱的企业打交道，这样内外都会喜欢这个